Управление стратегией круглогодичного функционирования санаторно-курортного предприятия (на примере ГАУ РК «Солнечная Таврика»)

• Номер работы:
  1714373
• Раздел:
  Все работы   →   Статьи   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.04.2026 г.
• Объем работы:
  3 стр.
• Содержание:
  Аннотация: Данная статья посвящена исследованию управления стратегией круглогодичного функционирования санаторно-курортного предприятия. Обоснована необходимость перехода от сезонной модели работы к круглогодичной загрузке. Выделены и проанализированы особенности управления стратегией, характерной для санаторно-курортной деятельности: сезонность спроса, зависимость от природно-климатических факторов, двойственная природа продукта, высокая доля социального заказа, необходимость различения «функционирования» и «рентабельности», возможность диверсификации продукта, а также государственная поддержка отрасли. В статье делается акцент на том, что стратегическое управление должно быть направлено не на полное заполнение мест, а на достижение целевой рентабельности, особенно для санаторно-курортного предприятия, работающего с льготными категориями граждан. В результате исследования подчеркивается важность диверсификации услуг и сбалансированного портфеля заказов для обеспечения экономической устойчивости санаторно-курортного предприятия в течение всего года.
  Ключевые слова: стратегия управления, круглогодичное функционирование, санаторно-курортное предприятие, сезонность, диверсификация услуг, рентабельность, социальный заказ, ГАУ РК «Солнечная Таврика»
  ...........................................
  Санаторно-курортный комплекс Российской Федерации является важнейшей составляющей системы здравоохранения и туристской индустрии. За 11 месяцев 2025 года отрасль продемонстрировала тенденцию небольшого снижения количества отдыхающих, при этом доходы санаторно-курортных учреждений выросли во всех регионах [1]. По оценкам Министерства курортов и туризма Республики Крым, туристический поток на полуостров в 2025 году составил 6,9 млн. туристов, что на 15% выше уровня аналогичного периода 2024 года. Санаторно-курортное лечение является преобладающим направлением (31% путешественников) [2].
  На рисунке 1 представлена динамика туристического потока и загрузки санаторно-курортных учреждений Республики Крым в 2021 – 2025 гг.
  Как видно из данных рисунка 1, в 2025 году можно отметить значительный рост загрузки санаториев Крыма (средняя летняя загрузка достигла 65%, что на 23% выше аналогичного периода 2023 года). При этом коэффициент сезонности в Крыму достигает 3,2 – 3,8, что актуализирует необходимость внедрения эффективных стратегий круглогодичного функционирования санаторно-курортных учреждений.
  …………………………………
  3. Кучумов, А. В. Анализ специфики и факторов сезонности в туризме / А. В. Кучумов, Я. С. Тестина, П. Ю. Еремичева // Туризм и гостеприимство. – 2023. – № 2. – С. 3-11.
  4. Zvaigzne A., Litavniece L., Dembovska I. Tourism seasonality: The causes and effects //Worldwide Hospitality and Tourism Themes. – 2022. – Т. 14. – №. 5. – С. 421 – 430.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление стратегией круглогодичного функционирования санаторно-курортного предприятия (на примере ГАУ РК «Солнечная Таврика»)
  Аннотация: Данная статья посвящена исследованию управления стратегией круглогодичного функционирования санаторно-курортного предприятия. Обоснована необходимость перехода от сезонной модели работы к круглогодичной загрузке. Выделены и проанализированы особенности управления стратегией, характерной для санаторно-курортной деятельности: сезонность спроса, зависимость от природно-климатических факторов, двойственная природа продукта, высокая доля социального заказа, необходимость различения «функционирования» и «рентабельности», возможность диверсификации продукта, а также государственная поддержка отрасли. В статье делается акцент на том, что стратегическое управление должно быть направлено не на полное заполнение мест, а на достижение целевой рентабельности, особенно для санаторно-курортного предприятия, работающего с льготными категориями граждан. В результате исследования подчеркивается важность диверсификации услуг и сбалансированного портфеля заказов для обеспечения экономической устойчивости санаторно-курортного предприятия в течение всего года.
  Ключевые слова: стратегия управления, круглогодичное функционирование, санаторно-курортное предприятие, сезонность, диверсификация услуг, рентабельность, социальный заказ, ГАУ РК «Солнечная Таврика»
  ...........................................
  Санаторно-курортный комплекс Российской Федерации является важнейшей составляющей системы здравоохранения и туристской индустрии. За 11 месяцев 2025 года отрасль продемонстрировала тенденцию небольшого снижения количества отдыхающих, при этом доходы санаторно-курортных учреждений выросли во всех регионах [1]. По оценкам Министерства курортов и туризма Республики Крым, туристический поток на полуостров в 2025 году составил 6,9 млн. туристов, что на 15% выше уровня аналогичного периода 2024 года. Санаторно-курортное лечение является преобладающим направлением (31% путешественников) [2].
  На рисунке 1 представлена динамика туристического потока и загрузки санаторно-курортных учреждений Республики Крым в 2021 – 2025 гг.
  Как видно из данных рисунка 1, в 2025 году можно отметить значительный рост загрузки санаториев Крыма (средняя летняя загрузка достигла 65%, что на 23% выше аналогичного периода 2023 года). При этом коэффициент сезонности в Крыму достигает 3,2 – 3,8, что актуализирует необходимость внедрения эффективных стратегий круглогодичного функционирования санаторно-курортных учреждений.
  …………………………………
  3. Кучумов, А. В. Анализ специфики и факторов сезонности в туризме / А. В. Кучумов, Я. С. Тестина, П. Ю. Еремичева // Туризм и гостеприимство. – 2023. – № 2. – С. 3-11.
  4. Zvaigzne A., Litavniece L., Dembovska I. Tourism seasonality: The causes and effects //Worldwide Hospitality and Tourism Themes. – 2022. – Т. 14. – №. 5. – С. 421 – 430.