Отчет по практике по менеджменту в кейсах

• Номер работы:
  1716830
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.05.2026 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических
  нормативов.
  Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
  производственной практики
  
  (вид практики, тип практики)
  Кейс-задача № 1
  Описание ситуации:
  Проанализируйте предпринимательский климат региона для проведения в нем собственного стартапа / масштабирования собственного бизнеса
  Содержание задания:
  ?Опишите ключевые меры поддержки региона, которые соответствуют стадии исследуемого вами объекта (запуск стартапа / масштабирование собственного бизнеса)
  ?Опишите предпринимательский климат региона для запуска стартапа /масштабирования собственного бизнеса
  Кейс-задача № 2
  Описание ситуации:
  Проанализируйте специфику индустрии спорта для проведения в ней собственного стартапа / масштабирования собственного бизнеса
  Содержание задания:
  ?Дайте краткую характеристику специфики отрасли предпринимательства (индустрия спорта)
  ?Опишите потенциал исследуемой отрасли /индустрии (индустрия спорта)
  ?Приведите описание 5-ти компаний – лидеров в исследуемой отрасли / индустрии (индустрия спорта) на момент прохождения практики
  Кейс-задача № 3
  Описание ситуации:
  Проанализируйте текущий статус собственного стартапа / масштабируемого собственного бизнеса, а также результаты решения функциональных задач
  Содержание задания:
  Приведите описание наиболее значимых результатов, полученных в ходе решения функциональных задач:
  ?производственные;
  ?коммерческие;
  ?экономические и финансовые;
  ?организационно-документационные;
  ?кадровые;
  ?коммуникационные;
  ?обеспечения безопасности бизнеса;
  ?раскрутки нового бизнеса;
  аналитические.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике по менеджменту в кейсах
  Предпринимательский климат Республики Хакасия и её столицы города Абакана в 2025-2026 годах характеризуется устойчивой положительной динамикой, что подтверждается официальными данными правительства региона. Как отметил глава республики Валентин Коновалов на заседании правительства, благодаря сохранению пониженных налоговых ставок для малого и среднего предпринимательства (МСП) удалось переломить негативную тенденцию десятилетнего сокращения числа субъектов бизнеса, наблюдавшуюся до 2021 года . По состоянию на 10 февраля 2026 года в республике насчитывалось практически 19 тысяч субъектов МСП, что на 804 больше, чем на ту же дату прошлого года. Эта положительная динамика создает благоприятный фон для запуска нового стартапа в сфере спортивных услуг.
  
  Для стартапа, находящегося на предстартовой (pre-seed) стадии и стадии начального роста, ключевое значение имеют несколько категорий государственной поддержки, доступных в Хакасии. В первую очередь это финансовые инструменты, предоставляемые через Гарантийный фонд и Микрокредитную компанию Хакасии. По данным первого заместителя министра экономического развития Хакасии Людмилы Халтановой, в 2025 году Гарантийный фонд предоставил 50 поручительств субъектам МСП на общую сумму 283 млн рублей, что позволяет предпринимателям получить банковское кредитование при недостаточности собственного залогового обеспечения . Для проекта ИП Приймачук, стартовый капитал которого составляет 8,5 млн рублей (из которых 60% планируется привлечь через кредитные механизмы), это является критически важным инструментом. Кроме того, Республиканским фондом – МКК Хакасии в 2025 году было предоставлено 79 микрозаймов на сумму 205 млн рублей по ставкам значительно ниже рыночных, что также может быть использовано для покрытия кассовых разрывов на начальном этапе.
  
  Налоговые льготы составляют второй важный блок поддержки. Для субъектов МСП, применяющих упрощенную систему налогообложения, в Хакасии сохранены пониженные ставки, что особенно актуально для стартапов с нестабильной выручкой в первый год работы . Третий блок – нефинансовая поддержка через Центр «Мой бизнес», где предприниматели могут получить бесплатные консультации по бизнес-планированию, юридическому сопровождению и маркетингу. В 2026 году правительство Хакасии анонсировало также предоставление грантов до 1 млн рублей для предпринимателей – участников СВО, что расширяет спектр доступных мер поддержки .
  .................
  Описание неудач в ходе выполнения функциональных задач
  
  В ходе выполнения функциональных задач стартапа ИП Приймачук выявлен ряд неудач и реализовавшихся рисков, которые требуют системного анализа для предотвращения в будущем.
  Неудача №1 – кадровая. Несмотря на проведенные переговоры, администратор не был нанят до начала операционной деятельности. В результате обязанности по приему заказов, бронированию и первичному клиентскому сервису возложены на индивидуального предпринимателя, что ведет к перегрузке (по оценкам, до 60-70% рабочего времени уходит на операционные задачи). Это создает высокий риск операционных ошибок и снижает время на стратегическое планирование.
  Неудача №2 – производственная и финансовая. При закупке профессионального теннисного покрытия «Pro Cushion» не были учтены расходы на профессиональный монтаж. Возник дефицит бюджета в размере 150 тыс. рублей, что потребовало сокращения маркетингового бюджета. Эта ситуация иллюстрирует проблему, которую исследование ФРИИ описывает как «искажение юнит-экономики» – когда основатели закладывают в расчеты оптимистичные допущения, не подтвержденные реальными сметами .
  Неудача №3 – маркетинговая. Запуск таргетированной рекламы был осуществлен без предварительного A/B-тестирования креативов и офферов. В результате стоимость привлечения клиента (CAC) в первый месяц составила 1500 рублей при плановых 1300 рублей, что на 15% выше целевого показателя. Исследование Phoenix Strategy Group показывает, что CAC может варьироваться от 230 (Facebook) до 982 (LinkedIn), и неоптимизированные кампании приводят к значительному перерасходу бюджета .
  ..................