Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Формирование системы управление запасами на предприятии.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современные условия хозяйствования в российской экономике предопределяют изменение всех факторов воспроизводственного процесса и влияют на принятие коммерческих решений. В связи с этим существует необходимость выявление путей повышения эффективности деятельности организаций.
Интеграция предприятий в рыночные условия хозяйствования требует преобразований в деятельности и совершенствования методов управления ее ресурсами.
В связи со спецификой деятельности большая часть финансовых средств организации аккумулирована в запасах, поэтому эффективное управление запасами является приоритетной задачей в экономике.
*****************************************************
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ
1.1. Понятие и экономическое содержание запасов
Запасы - это товарно-материальные ценности, находящиеся на разных стадиях производства и обращения, которые ожидают вступления в процесс производственного или личного потребления.
Они представляют собой активы, используемые в качестве сырья, материалов при производстве продукции, предназначенной для продажи (выполнения работ, оказания услуг), приобретаемые для перепродажи либо для управленческих нужд организации.
Экономическое содержание запасов определяется их ролью в обеспечении непрерывности производственных и сбытовых процессов, снижении рисков простоев, а также в удовлетворении спроса потребителей.
К основным характеристикам, определяющим экономическую сущность запасов, можно отнести:
- прямую или косвенную связь с процессом производства товаров, работ, услуг;
- материально-вещественную форму;
- потребление и (или) использование в процессе производства или управленческих нужд;
- возможность обращения в денежные средства за период не более одного года или не более одного операционного цикла.
Цели формирования запасов:
- обеспечение бесперебойного производства товаров (работ, услуг);
- повышение эффективности производства;
- обслуживание потребителей в связи с суточными, сезонными колебаниями спроса или неожиданным ростом продаж;
- страхование сбоев поставок;
- защита от повышения закупочных цен;
- экономия на оптовых скидках, на транспортировке;
- снижение риска сбоев и остановок в деятельности.
1. Рыжиков, Ю. И. Управление запасами / Ю.И. Рыжиков. - М.: Главная редакция физико-математической литературы издательства "Наука", 2021. - 344 c.
2. Управление запасами: многофакторная оптимизация процесса поставок: учебник для среднего профессионального образования / Г.Л. Бродецкий, В.Д. Герами, А.В. Колик, И.Г. Шидловский. - Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 322 с.
3. Антипов, К. В. Основы рекламы / К.В. Антипов. - М.: Дашков и Ко, 2021. - 328 c.
4. Антонова Н.В., Патоша О.И. Психология потребительского поведения, рекламы и PR. Учебное пособие. М.: Инфра-М. 2025. 325 с.
5. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и Ко, 2024. - 292 c.
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: АСТ, Сова, ВКТ, Кладезь, 2024. - 160 c.