Организация франчайзинговой формы бизнеса

• Номер работы:
  172156
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.01.2011 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Теоретическая часть 4
  2. Проектная часть 6
  2.1 Исходные данные для оценки рынка сбыта 6
  2.2 Маркетинговые исследования 12
  2.3 Оценка неопределенности риска 21
  2.3.1 Анализ условий безубыточности 21
  2.3.2 Плановый расчет показателей инновационного менеджмента 24
  2.3.3 Погашение кредита 31
  3.Экономическая оценка инновационного проекта 34
  Заключение 37
  Список литературы 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация франчайзинговой формы бизнеса
  Франчайзинг отличается от лицензирования, а франшиза, соответ¬ственно, от лицензии. Франчайзинговый договор по сравнению с ли¬цензионным не ограничивается заключением сделки о купле-продаже франшизы, а подразумевает тесное сотрудничество сторон, основан¬ное на взаимном доверии и четком выполнении обязательств. Это яв¬ляется гарантией успеха, позволяет преодолеть острую конкурентную борьбу и успешно развивать бизнес в условиях рыночного хозяйства или экономической нестабильности при переходе крынку.
  Анализ точки безубыточности может быть полезен определением не столько «порового» минимального допустимого по прибыльности режима работы, сколько такого сочетания цены, объема выпуска и продажи товара, при котором будет максимизироваться оборот предприятия – с сохранением достаточной меры его экономической безопасности, т.е. так, чтобы обеспечивалась, как минимум, безубыточность работы инновационного предприятия.