Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-планирование Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования определена тем, что в нынешнее время, наблюдается активное привлечение экономик разных стран в структуру международных всемирных связей, доминантой становится формирование и развитие всех сфер хозяйственной деятельности предприятий, элементом данной системы является применение той или иной организационной структуры, которая формируется в зависимости от специфики деятельности любого предприятия, ее целей и задач.
Формирование и разработка организационной структуры становится важной и актуальной задачей для финансовой, хозяйственной и производственной деятельности компании. Многие теоретические представления базируются на формировании и разработки организационной структуры хозяйствующих субъектов посредством процесса взаимоотношений в компании, построения цепочки между руководителями и подчиненными и т.д.
………………………………………………………...
1 Теоретические аспекты формирования организационной структуры предприятия
1.1 Понятие, сущность и типы организационных структур
Настоящий период развития и трансформации всех уровней жизнедеятельности, прогрессирования общественности, требует все новых подходов, как в теоретическом, так и в практическом направлении в сфере экономического, социального, институционального развития. Особого эпопея развития достигла и сфера менеджмента различных отраслей деятельности, как на государственном, так и на региональном уровнях. Самым важным элементом хозяйственной деятельности любого предприятия является организационно структура, которая имеет непосредственное отношение к функционированию предприятий, организаций, государственных учреждений. Данная сфера важна со всех направлений развития и особая роль в хозяйственной деятельности данной сферы принадлежит системе построения данной структуры [13].
По мнению Н.Г. Содаткадамова «Организационная структура – это способ или метод разделения, организации и координации деятельности организации. В организациях созданы структуры для координации действий факторов труда и контроля за работой ее членов Ведение бизнеса означает успешное делегирование полномочий вашим сотрудникам. Организационная структура вашего бизнеса может помочь вам понять, где и на кого возложены определенные обязанности вашей компании. Организационная структура выравнивает и связывает части организации, чтобы она могла достичь максимальной производительности» [22].
Отметим, что основным критерием повышения функционирования предприятий является ее факторообразующие слагаемые, которые показывают уровень производственных и технических процессов, в результате которых и создается структура предприятия. Отметим, что выбранная организационная структура определяет уровень успеха организации, реализацию поставленной цели, стратегии, руководство любого предприятия должно полностью осознавать тот факт, что от правильно организованной структуры зависит полное согласование целей и задач работы предприятия, корпоративная система, взаимодополняемость каких-либо функций и т.д.
Можно согласиться также с мнением Н.М. Кобяева «Организационная структура – это система, которая описывает, как определенные действия направляются для достижения целей организации. Эти действия могут включать правила, роли и обязанности. Организационная структура также определяет, как информация перемещается между уровнями внутри компании. Например, в централизованной структуре решения принимаются сверху вниз, в то время как в децентрализованной структуре полномочия по принятию решений распределяются между различными уровнями организации» [12].
Точно выразили понятие М.А. Киселев, В.Д. Сухов «Организационная структура – это модель, формирующая иерархию внутри компании. Она схематично выражает направления работы компании, взаимосвязь сотрудников и распределение ответственности, прав и обязанностей. Модель напрямую зависит от целей и задач бизнеса, участников, бюджета и других факторов» [11].
Авторы, отметили, что любая организационная структура должна строится на трех критериях управления – это «управление», то есть один руководитель, кому должны подчиняться сотрудники; «внутренний порядок», то есть в любой организации должны быть определенные правила, требования, которые координируют работников и «распределение обязанностей», данный критерий предполагает функциональны обязанности, которые закреплены за каждым работником организации.
Любое предприятие, будь оно производство или торговля, услуги, работы и т.д., использует организационную структуру в зависимости от вида соподчинения. Организационная структура устанавливает систему иерархии, в данной иерархии любой сотрудник имеет свое место и свои функции, подобная организация структуры определяет визуальное представление о том, как сформирована организация, и каким образом двигаться к достижению цели. Построение организационное структуры представляет собой схему в виде диаграммы, где во главе находится руководитель (директор, собрание акционеров и т.д.) предприятия, после идут подразделения или должности, которые подчиняются руководителю, то есть иерархия от высшего к низшему.
Исходя из мнения авторов, мы представим собственное понятие «организационная структура», по-нашему представлению «организационная структура» - это система взаимоотношений между руководителем и работниками организации, которая построена на иерархии управления, выполнения определенных функциональных обязанностей сотрудниками организации, правил, норм. Организационная структура – это сложный механизм, который функционируя должен приносить положительный результат хозяйственной деятельности организации.
Далее, рассмотрим типы организационных структур: централизованная и децентрализованная. Отметим, что все предприятия образованы с центральным руководством и конкретной цепочкой соподчинения. Например, высокоцентрализованной структурой является военная организация, так как у нее четкое разграничение подразделений, функциональных обязанностей сотрудников. Централизованная организационная структура предполагает четкий набор функциональных обязанностей каждого сотрудника, работника, которые подчиняются руководству [3].
………………………………………………………...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституцией Российской Федерации от 12.12.1993 №710–ФЗ (ред. от 04.10.2022) «Право и свобода человека и гражданина» // Собрание законодательств. – 1993. – №710. – Ст. 1.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197–ФЗ «Основные принципы правового регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений» // Собрание законодательств РФ. – 2001. – №197. – Ст.1–366.
3. Акимова Т.А. Теория организации / Т.А. Акимова. – М.: РУДН, 2024. – 435 c
4. Ануфриев О.Б. Организационная структура, как важный механизм управления предприятием // Вестник НГУ. Социально–экономические науки. – 2023. – №3. – С. 83–91.
………………………………………………………...