Концепция управления персоналом на предприятии и в организации

• Номер работы:
  1722455
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.05.2026 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Концепция управления персоналом на предприятии и в организации
  
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1. Сущность и значение концепции управления персоналом 5
  1.2. Содержание концепции управления персоналом в организациях 7
  1.3. Основные принципы системы управления персоналом 13
  РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «КАРИ» 17
  2.1. Характеристика предприятия, его масштабы и особенности деятельности 17
  2.2. Анализ динамики численности и состава работников 20
  2.3. Анализ и оценка эффективности концепции управления персоналом организации ООО «Кари» 22
  РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «КАРИ» 25
  ВЫВОДЫ 32
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
  ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..…….…….38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Концепция управления персоналом на предприятии и в организации
  
  ВВЕДЕНИЕ
  В настоящее время тема применения эффективных концепций управления персоналом особенно актуальна, поскольку они напрямую влияют на эффективность работы организации. Труд является наиболее ценным компонентом любого предприятия, так как его работа во многом определяет общую производительность. Компетентное использование концепций управления персоналом значительно повышает эффективность труда. Нехватка кадров на рынке труда радикальным способом меняют подходы и методы в управлении персоналом требуя ее постоянного совершенствования.
  Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях развивающейся конкуренции важнейшим фактором существования компаний является привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, профессионалов. Персонал становится не только ключевым звеном системы управления, но и главным конкурентным преимуществом. Поэтому проблема грамотного управления трудовыми кадрами является не просто актуальным вопросом, а требованием рынка.
  …………………………………......
  РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1. Сущность и значение концепции управления персоналом
  В современных условиях функционирования экономики важнейшим фактором устойчивого развития предприятий и организаций является привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, выступающих важнейшим ресурсом.
  По мнению Ю.Г. Одегова, Г.Г. Руденко, в обществе произошли изменения в четырёх концепциях стратегии управления персоналом (табл. 1.1) [24].
  Таблица 1.1 – Концепции управления персоналом
  № Название концепции Содержание
  1 Использование трудовых ресурсов В организации делали акцент не на человека, а на его функцию, а именно труд, измеряемый затратами рабочего времени и заработной платой.
  2 Управление персоналом Сотрудник рассматривается через свою роль – должность, а управление осуществляется через административные механизмы.
  3 Управление человеческими ресурсами Человек является не возобновляемым ресурсом – одним из элементов социальной организации в системе компонентов (трудовые функции, социальные отношения, состояние работника).
  4 Управление человеком Человек становится основный субъектом компании, а также особенным объектом управления. Теперь стратегия и структура организации основываются на его желаниях (основоположники К. Мацусита, А. Морита).
  
  Эволюционное развитие концепций управления человеческими ресурсами отражает таблица 1.2.
  В современном подходе к определению управления персоналом делается акцент на вкладе персонала, удовлетворенного работой, в достижение корпоративных целей, таких, как лояльность потребителей, экономия издержек и рентабельность.
  
  Таблица 1.2 – Эволюция концепций управления человеческими ресурсами
  Период, гг. Концепция Подход к работнику
  20-40-е гг. XX века Управление кадрами Носитель трудовой функции, «живой придаток машины»
  50-70-е гг. XX века Управление персоналом Субъект трудовых отношений, личность
  80-90-е гг. XX века Управление человеческими ресурсами Ключевой стратегический ресурс организации
  XXI век Гуманистическая концепция Не люди для организации, а организация – для людей
  
  Это обусловлено пересмотром концепции «управления персоналом» в последнем десятилетии ХХ века и заменой ее концепцией управления человеческим капиталом, где сотрудник рассматривается человеческим и интеллектуальным капиталом компании, который необходимо развивать.
  Концепция управления человеческими ресурсами - это система взглядов и принципов, которая рассматривает сотрудников как основной стратегический ресурс компании. Ее цель - обеспечить баланс между бизнес-целями и интересами сотрудников для повышения производительности и создания условий для долгосрочного развития [25].
  …………………………………......
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 29.12.2025, с изм. от 06.02.2026). [Электронный ресурс]. - URL: http://base.garant.ru/12125268 (дата обращения 26.04.2026г.).
  2. Акимов Ф. Я. Кадровый состав организации / Ф. Я. Акимов, Л. А. Попова, М. С. Санталова // Вестник Академии управления и производства. – 2024. – № 1. – С. 9-20.
  3. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. – 2022. – №4 (16). – С. 91– 96.
  4. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва, 2022. – 270 с.
  …………………………………......