Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы организационно-управленческих процессов при проведении соревнований по виду спорта
ВВЕДЕНИЕ
Организация и проведение спортивных соревнований - это сложный многоуровневый процесс, требующий слаженной работы большого числа специалистов, чёткого планирования, эффективного управления и оперативного реагирования на возникающие трудности. Соревнования по любому виду спорта являются не только кульминацией тренировочного процесса, но и важным инструментом популяризации физической культуры, выявления сильнейших спортсменов, а также средством воспитания и формирования здорового образа жизни в обществе. Однако на практике организационно-управленческие процессы, сопровождающие подготовку и проведение спортивных мероприятий, зачастую сталкиваются с рядом системных проблем, которые могут негативно сказываться на качестве проведения соревнований, их безопасности, зрелищности и итоговых результатах.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях наблюдается рост числа спортивных мероприятий различного уровня - от школьных турниров до международных чемпионатов. Вместе с этим возрастают и требования к их организации: необходимо обеспечивать высокий уровень сервиса для участников и зрителей, соблюдать международные стандарты, эффективно управлять ресурсами и минимизировать риски. Недостаточная проработанность организационно-управленческих аспектов приводит к срывам в расписании, финансовым издержкам, конфликтам между участниками, снижению престижа соревнований и, в конечном счёте, к дискредитации самого вида спорта. Особенно остро эти проблемы проявляются в условиях ограниченного бюджета, нехватки квалифицированных кадров и несовершенства нормативно-правовой базы.
………………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1 Организационно-методические основы управления спортивными
соревнованиями
Спортивные соревнования играют ключевую роль в развитии спорта и спортивного движения. Однако успешное проведение соревнований требует тщательной организации и управления. Именно поэтому рассмотрим методические аспекты управления спортивными соревнованиями, которые помогут обеспечить их эффективное проведение. К.М. Ахмадов дает понятие спортивным соревнованиям – как грандиозное событие, в котором превалируют чувства и эмоции. Чувство удовольствия от соревнований возникает, когда человек представляет себя на месте атлета, который сталкивается с важным выбором в своей спортивной карьере или даже в жизни, например, «победа или поражение» на Олимпийских играх. Каждое решение, принимаемое спортсменом, и его выдающиеся достижения, недоступные для большинства, вызывают живой интерес к спорту и значимым спортивным мероприятиям.
По мнению И.М. Беляева, спортивные соревнования могут различаться по своему масштабу - от муниципального и регионального до всероссийского и международного уровней. Однако независимо от их размера, организация мероприятия должна быть безупречной. Успех спортивного события во многом определяется тем, насколько эффективно осуществляется управление на всех этапах его подготовки .
По характеру организации А.В. Починкин разделяет соревнования на открытые, закрытые, традиционные матчевые. Цели соревнований могут быть различными: основными, подводящими, отборочными, контрольными, зрелищными, массовыми и коммерческими. Официальные соревнования представляют собой мероприятия, которые включены в календарные планы таких организаций, как Федеральный орган исполнительной власти в сфере физической культуры и спорта, органы власти субъектов РФ, а также местные органы самоуправления в области ФК и спорта. Также это может касаться физкультурно-спортивных организаций, обладающих правом присваивать спортивные разряды.
Применение ключевых функций менеджмента составляет фундамент или основной инструмент для эффективной организации и улучшения результатов спортивных мероприятий. На первом этапе О.А. Черникова полагает важным разработать календарь спортивных мероприятий. Организация спортивных соревнований и физкультурно-спортивных мероприятий (ФСМ) осуществляется в соответствии с несколькими документами. К основным из них относятся правила проведения соревнований по различным видам спорта, календарный план спортивных мероприятий, документация, описывающая условия соревнования, регламент, определяющий порядок их проведения, а также смета расходов на организацию спортивного события .
К организационно-методическим мерам, которые касаются проведения спортивных мероприятий, А.В. Тукманов в первую очередь выделяет создание календарного плана для данного вида спорта. Календарный план, или календарь соревнований, представляет собой официальный документ, который определяет список предстоящих спортивных событий, их виды, сроки и места проведения. Также он включает информацию о участвующих организациях, спортсменах и судьях, а также предполагаемые расходы на организацию этих мероприятий. Обычно такой план разрабатывается на год или на спортивный сезон.
В календарном плане содержится информация о названии мероприятий, датах их проведения, а также месте, где они будут проходить, и лицах, отвечающих за организацию.
Когда даты стартов и место их проведения фиксируются заранее, пересечения с другими соревнованиями и значимыми событиями региона удаётся исключить уже на этапе планирования. В этой точке календарный план выступает не просто перечнем мероприятий на определённый период, а рабочим инструментом организации и управления спортивными событиями. Для спортсменов такая упорядоченность связана и с другой стороной подготовки: участие в соревнованиях требует значительного временного ресурса, и без предварительно выстроенного графика тренировочный цикл оказывается разорванным. О.Ю. Лютых связывает календарный план с информационным ориентиром для тренерского состава: зная последовательность предстоящих стартов, тренеры соотносят тренировочную работу с ближайшими и последующими соревнованиями. Отсюда его устойчивое место в системе управления спортивными событиями, где практическая результативность организации сопряжена с более широкими задачами развития спорта .
Не меньшее значение при подготовке соревнований приобретает положение о соревновании. М.И. Золотов рассматривает его как основной управленческий документ: в нём закрепляются цели и задачи, определяется состав участников, задаётся порядок выявления победителей. Через этот документ выстраиваются отношения между организаторами, судьями и участниками, причём не в общем виде, а в нормативно заданной форме. Российская практика проведения соревнований, опирающаяся на многолетний организационный опыт, постепенно выработала чёткую и стандартизированную структуру такого положения.
………………………………..
Список использованных источников
1. «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»: Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ред. от 06.04.2015) // КонсультантПлюс : [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_ LAW_73038/ - Текст : непосредственный.
2. «Об утверждении Правил поведения зрителей при проведении официальных спортивных соревнований»: Постановление Правительства РФ от 16.12.2013 № 1156 // КонсультантПлюс : [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_155773/ - Текст : непосредственный.
3. «Об утверждении Правил обеспечения безопасности при проведении официальных спортивных соревнований»: Постановление Правительства РФ от 18.04.2014 №353 : [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_161954/ - Текст : непосредственный.
………………………………..