Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Использование ресурсного анализа в стратегическом управлении организацией
Введение
В современных условиях развитие организации во многом зависит не только от ее положения на рынке, но и от того, насколько эффективно она использует имеющиеся ресурсы. Конкуренция, изменение потребительских предпочтений, рост затрат, развитие цифровых каналов продаж и необходимость постоянного обновления продукции требуют от предприятий более внимательного подхода к стратегическому управлению. В этих условиях особое значение приобретает ресурсный анализ, позволяющий определить сильные и слабые стороны организации, оценить ее внутренний потенциал и выбрать направления дальнейшего развития.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что ресурсы предприятия являются основой его конкурентоспособности. Даже при наличии благоприятных рыночных возможностей организация не сможет устойчиво развиваться, если не обладает достаточными материальными, трудовыми, финансовыми, организационными и нематериальными ресурсами. Особенно важным ресурсный анализ становится для предприятий традиционных отраслей, к которым относится текстильная промышленность.
………………………………….....
Глава 1. Теоретические основы ресурсного анализа в стратегическом управлении организацией
1.1. Сущность и значение ресурсного подхода в стратегическом управлении
Стратегическое управление представляет собой систему долгосрочного развития организации, направленную на обеспечение устойчивого положения на рынке, формирование конкурентных преимуществ и адаптацию предприятия к изменениям внешней среды. В отличие от текущего управления, ориентированного на оперативные задачи, стратегическое управление связано с выбором направлений развития, определением целей и поиском способов наиболее эффективного использования потенциала организации [5, с.46].
В современных условиях предприятие не может строить стратегию только на основе анализа внешнего рынка. Даже если отрасль имеет перспективы роста, организация сможет воспользоваться этими возможностями только при наличии необходимых ресурсов. Поэтому в стратегическом управлении особое значение получил ресурсный подход, согласно которому основой конкурентоспособности предприятия являются не только рыночные условия, но и внутренние возможности самой организации. Ресурсный подход исходит из того, что каждая организация обладает определенным набором ресурсов, которые отличаются по составу, качеству, степени уникальности и эффективности использования. Именно различия в ресурсах объясняют, почему организации, работающие в одной отрасли и на одном рынке, достигают разных результатов [7, с.211].
Под ресурсами организации понимаются все виды средств, возможностей и компетенций, которые предприятие использует для достижения своих целей. К ним относятся материальные активы, трудовые ресурсы, финансовые средства, технологии, информация, управленческие навыки, деловая репутация, организационная культура, бренд и другие элементы внутреннего потенциала. Для раскрытия сущности ресурсного подхода рассмотрим основные трактовки в работах разных авторов.
Таблица 1 – Подходы к определению сущности ресурсного подхода в стратегическом управлении
Автор / источник Сущность подхода Значение для стратегического управления
И. Ансофф [4] Стратегия организации должна учитывать не только внешние условия, но и внутренние возможности предприятия Позволяет согласовать цели развития с реальным потенциалом организации
М. Портер [13] Конкурентоспособность предприятия определяется способностью создавать ценность для потребителя и занимать выгодную позицию на рынке Помогает определить, какие ресурсы позволяют предприятию отличаться от конкурентов
Р. Грант [7] Основой стратегии являются ресурсы и способности организации, которые формируют ее конкурентные преимущества Позволяет строить стратегию от внутренних сильных сторон предприятия
Дж. Барни [16] Устойчивое конкурентное преимущество создают ресурсы, которые являются ценными, редкими, труднокопируемыми и эффективно используемыми Используется как основа для VRIO-анализа ресурсов
О. С. Виханский [5] Стратегическое управление связано с обеспечением долгосрочного развития организации на основе анализа внешней и внутренней среды Подчеркивает необходимость оценки внутренних ресурсов при выборе стратегии
А. Т. Зуб [9] Ресурсный потенциал предприятия рассматривается как совокупность возможностей, обеспечивающих достижение стратегических целей Позволяет оценить готовность предприятия к реализации выбранной стратегии
Таким образом, разные авторы по-разному раскрывают содержание ресурсного подхода, однако общим является понимание того, что стратегия предприятия должна опираться на его внутренний потенциал. В рамках ресурсного подхода организация рассматривается не только как участник рынка, но и как совокупность уникальных ресурсов, способностей и компетенций. Как видно из рисунка 1, ресурсный анализ занимает промежуточное положение между анализом внутренней среды и выбором стратегии развития. Он позволяет перейти от общей оценки предприятия к конкретному пониманию того, какие ресурсы могут быть использованы для достижения стратегических целей [15, с.125]. ………………………………….....
Список использованных источников
1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ.
2. О народных художественных промыслах: Федеральный закон от 06.01.1999 № 7-ФЗ.
3. Стратегия развития легкой промышленности в Российской Федерации на период до 2035 года: распоряжение Правительства РФ от 28.02.2024 № 410-р.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – Москва: Экономика, 2022. – 519 с.
5. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. – Москва: Гардарики, 2024. – 296 с.
6. Веснин, В. Р. Стратегический менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2021. – 328 с.
………………………………….....