Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Международный бизнес: виды, мотивация, среда
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в качестве основной цели компании выступает максимизация прибыли, в связи с чем, существует необходимость её роста и развития. Достижение данной цели может быть осуществлено с использованием разных способов, одним из которых является выход предприятия на мировые рынки.
Развитие глобализации привело к тому, что многие компании при разработке долгосрочной стратегии развития ориентируются не только на внутренний рынок страны, но и включают возможности для освоения мировых рынков. Это связано с тем, что в современных условиях войти на мировой рынок достаточно просто не только крупным корпорациям, но малым и средним предприятиям. Выход на мировые рынки является сложной задачей, требующей серьезных усилий со стороны предприятия. Однако, эффекты от данной стратегии ощутимые, что и обусловило выбор темы курсовой работы.
……………………………………………………………
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
1.1. Понятие, сущность и виды международного бизнеса
Международный бизнес представляет собой неотъемлемую и наиболее сложную часть современной мировой экономики. В широком смысле под международным бизнесом понимается совокупность деловых, коммерческих операций (торговых, инвестиционных, производственных, технологических, финансово-кредитных), осуществляемых частными или государственными предприятиями с целью извлечения прибыли, масштабирования активов и укрепления рыночных позиций, которые пересекают национальные границы двух или более государств.
Сущность международного бизнеса проявляется через его фундаментальные макроэкономические и микроэкономические функции. На макроуровне он способствует оптимизации размещения производительных сил в глобальном масштабе, сглаживает дефицит ресурсов в одних странах за счет их избытка в других, стимулирует международное разделение труда (МРТ) и ускоряет научно-технический прогресс. На микроуровне международный бизнес позволяет компаниям достигать эффекта масштаба (экономия на постоянных издержках за счет роста объемов производства для глобального рынка), диверсифицировать риски и получать синергетический эффект от объединения различных национальных активов.
Далее рассмотрим основные виды организации международного бизнеса, в соответствии с которыми предприятие может выйти на международные рынки.
Экспорт – это стратегия, которую используют многие предприятия. В данном случае предприятие осуществляет производство товаров (услуг) одновременно для нескольких рынков, в том числе и зарубежных. Это позволяет получать предприятию эффект от масштаба.
Если предприятие проводит экспортные операции, оно может использовать одну из возможностей:
- работа через посредника, который расположен в стране базирования предприятия (косвенный экспорт);
- работа через посредника, который расположен в принимающей стране (прямой экспорт) (рис. 1).
Рисунок 1 – Характеристика прямого и косвенного экспорта
Преимущества и недостатки экспорта представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Преимущества и недостатки экспорта как формы выхода на мировые рынки
Преимущества Недостатки
Косвенный экспорт Незначительные инвестиции
Наименьший риск
Отсутствие необходимости в опыте международной деятельности Отсутствие контроля над комплексом маркетинга (кроме продукта)
Получение небольшой прибыли
Невозможность получить опыт работы на международном рынке
Прямой экспорт Аккумулирование знаний о международных рынках
Получение опыта международной деятельности
Контроль за распределением
Получение большой (по сравнению с косвенным экспортом) прибыли Требует больших инвестиций
Незначительный контроль над ценами
Возникновение трансакционных издержек
Угроза торговых ограничений
Еще одной формой выхода на международный рынок является лицензирование, в соответствии с которой одного предприятие (лицензиар) передает другому предприятию (лицензиату) право на патент, использование торговой марки т.д.
При этом в обязанности лицензиара входит предоставление информационной и консультационной помощи. В свою очередь, лицензиат берет на себя обязанности по эффективному использованию полученных прав и уплату роялти.
……………………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Хареченко. – Инфра-М, 2023. – 237 с.
2. Беликова, К.М. Цифровая интеллектуальная экономика: понятие и особенности правового регулирования / К.М. Беликова // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2018. – № 8 (99). – С. 82-85.
3. Богомолова, Ю.И. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятий в эпоху цифровизации: учебное пособие / Ю.И. Богомолова. – М.: ИМЭС, 2023. – 215 с.
4. Вуколова, Т.А. Анализ современных тенденций мировой торговли с целью формирования стратегии выхода на международные рынки / Т.А. Вуколова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2023. - Т. 13. - № 2-1. - С. 256-267.
……………………………………………………………