Совершенствование оценки затрат на персонал организации на примере ООО «Пневмопрогресс»

• Номер работы:
  1727495
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.05.2026 г.
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 9
  1. Теоретические основы оценки затрат на персонал организации 11
  1.1. Сущность и классификация затрат на персонал организации 11
  1.2. Методы оценки затрат на персонал организации 27
  2. Оценка затрат на персонал в ООО «Пневмопрогресс» и разработка рекомендаций по совершенствованию 32
  2.1. Характеристика деятельности и кадрового состава ООО «Пневмопрогресс» 32
  2.2. Анализ системы управления персоналом и оценки затрат на персонал в ООО «Пневмопрогресс» 41
  2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию оценки затрат на персонал в ООО «Пневмопрогресс» и оценка их социально-экономической эффективности 54
  Заключение 61
  Список использованных источников 63
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование оценки затрат на персонал организации на примере ООО «Пневмопрогресс»
  Введение
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современной динамичной бизнес-среде, особенно в условиях неста-бильной экономической обстановки, руководство организаций сталкивается с необходимостью принимать стратегические решения в отношении направле-ний для затрат. В условиях ограниченных ресурсов и неопределенности вло-жения в персонал, кажется, отходят на второй план по сравнению с другими аспектами бизнеса. Несмотря на это, кадровый потенциал организации оказы-вает значительное влияние на ее успех и устойчивость в долгосрочной пер-спективе. Учитывая тот факт, что затраты на персонал, как правило, являются одной из наиболее значительных статей в структуре общих затрат организа-ции, планирование и оптимизация этих затрат становятся критически важны-ми задачами для компаний, стремящихся обеспечить эффективное управление своими ресурсами. Обоснованный подход к оптимизации затрат на персонал приводит, как правило, к сокращению текучести кадров, повышению произ-водительности труда, росту прибыли организации.
  ……………………………………………
  1. Теоретические основы оценки затрат на персонал организации
  
  1.1. Сущность и классификация затрат на персонал организации
  
  Важным ресурсом любого предприятия выступает персонал. От эффек-тивности его использования зависят результаты его работы и конкурентоспо-собность. Персонал предприятия представляет собой совокупность физиче-ских лиц, которые связаны договором найма с предприятием, выступающим юридическим лицом .
  В зависимости от участия в производственном процессе персонал пред-приятия принято классифицировать на следующие группы:
  1) промышленно-производственный персонал – это работники, кото-рые непосредственно связаны с осуществлением производственного процесса на предприятии и его обслуживанием;
  2) непромышленный персонал – это работники подразделений соци-альной сферы, которые находятся на балансе предприятия.
  По выполняемым функциям персонал принято также классифицировать на несколько групп:
  ? рабочие – это сотрудники, которые непосредственным образом за-действованы в создании материальных ценностей. Их принято подразделять на основных и вспомогательных;
  ? специалисты и руководители – это сотрудники, которым делегиро-ваны полномочия по принятию управленческих решений и организации их исполнения;
  ? служащие – это сотрудники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, осуществляют контроль, учет, хозяйственное обслу-живание и т.д.
  
  ……………………………………………
  Список использованных источников
  
  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета от 31.12. 2001. № 256 (ред. от 29.12.2025).
  2. Ананишнев В.В. Экономика труда. – М.: Московский кластер биз-нес-инициатив, 2021. – 148 с.
  3. Анисимов А.Ю., Пятаева О.А., Грабская Е.П. Управление персо-налом организации. – М.: Юрайт, 2025. – 278 с.
  4. Апханова Е.Ю. Управление персоналом в условиях цифровой эко-номики // The Scientific Heritage. - 2020. - № 43-3 (43). - С. 12-13.
  5. Асеева М.А. и др. Совершенствование элементов системы управ-ления трудовыми ресурсами организаций и предприятий в условиях суще-ствующих рынков труда. - М.: Русайнс, 2022. – 172 с.
  6. Бадараева Р.В., Хабутова А.Ю. Оптимизация затрат на управление персоналом // Развитие инновационной экосистемы российской федерации на основе процессов импортоопережения в технологических инновациях для от-раслей экономики. Сборник научных статей Международной научно-практической конференции. - Тольятти, 2025. - С. 129-136.
  ……………………………………………