Скачать пример (образец) ВКР на тему "Оценка системы иотивации персонала в организации и...."

Оценка системы иотивации персонала в организации и повышении ее эффективности на примере АО «ТАНДЕР»

  • Номер работы:
    1738892
  • Раздел:
  • Год добавления:
    31.05.2026 г.
  • Объем работы:
    71 стр.
  • Содержание:
    Содержание

    Введение 3
    1. Теоретико-методологические основы мотивации трудовой деятельности в современных организациях 7
    1.1 Эволюция подходов к сущности мотивации и ее влияние на эффективность труда 7
    1.2. Специфика методов и современных трендов мотивации персонала в сфере ретейла 11
    1.3. Методология оценки эффективности системы мотивации трудовой деятельности персонала 20
    2. Анализ и оценка системы управления и мотивации в АО «Тандер» 26
    2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности 26
    2.2. Анализ и оценка кадровой политики и кадрового потенциала 32
    2.3. Проблемы действующей системы мотивации персонала в организации 41
    3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и повышению ээ эффективности 51
    3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала 51
    3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 57
    Заключение 61
    Библиографический список 64
    Приложения……………………………………………………………………..71



  • Выдержка из работы:
    Некоторые тезисы из работы по теме Оценка системы иотивации персонала в организации и повышении ее эффективности на примере АО «ТАНДЕР»
    Введение

    В условиях современного рынка труда РФ, отягощенного кадровым дефицитом и рекордно низким уровнем безработицы используемые системы мотивации приобретают первостепенное значение. Адаптация современных подходов к мотивации к реалиям высококонкурентного рынка труда ретейла требует научного анализа и внедрения практических рекомендаций с целью развития эффективности деятельности.
    На рынке ретейла технологии мотивации персонала требует постоянного развития применяемых инструментов с целью привлечения, удержания и формирование лояльной команды сотрудников, способной к освоению новых технологий и стандартов обслуживания покупателей.
    Способность организации на рынке ретейла модернизировать и совершенствовать систему мотивации подстраивая ее к изменяющимся условиям на рынке труда способствует повышению эффективности развития деятельности. Механизм поддержания эффективной системы мотивации сотрудников является особенно актуальной.
    ………………………………… 1. Теоретико-методологические основы мотивации трудовой деятельности в современных организациях
    1.1 Эволюция подходов к сущности мотивации и ее влияние на эффективность труда

    В современной науке существуют различные трактовки понятий, относящихся к мотивации труда. Ученые до сих пор не пришли к единому мнению в толковании понятия мотивация, что приводит к нежелательным последствиям.
    Впервые термин «мотивация» был использован немецким философом Артуром Шопенгауэром в 1813 году. Шопенгауэр описал мотивацию как «причинность, видимую изнутри». Этимология слова мотивация объясняется от слова «мотив», которое обозначает причину действий человека. Можно утверждать, что мотивация является важнейшим элементов в любом действии [45, c.7].
    Понятие мотивации в трудах отечественных и зарубежных авторов многогранно, что отражается в различиях в определениях мотивации. Представим анализ дефиниции мотивации отраженных учеными системы управления персоналом в разные исторические периоды развития (таблица 1).
    Таблица 1
    Анализ дефиниции «мотивация персонала»
    Автор Определение
    1 2
    Ф. Хедоури,
    М. Альберт,
    М. Мескон, Процесс, при котором люди осознанно делают выбор в пользу того или иного вида поведения, и зависящий от связи факторов внутренних и внешних.
    Э. А. Уткин Ситуация, которая определяет, насколько активно человек будет действовать в определенной ситуации.
    Н. И. Петрова Совокупность внутренних и внешних мотивов, которые побуждают личность к совершению действий.



    Продолжение таблицы 1
    1 2
    А.Я. Кибанов,
    В.А. Дятлов Желание человека удовлетворить потребности с помощью трудовой деятельности.
    Н.С. Зоткина Внутреннее побуждение человека к достижению собственных целей, реализацию собственных интересов.

    В таблице отражается различие в подходах к мотивации с течением времени. Майкл Мескона в своих трудах мотивацию определяет как «процесс побуждения к действию». При этом такое определение может вести к неоднозначности данного термина. Это приводит к тому, что мотивация становиться синонимом стимулирования [45, c.7].
    С. А. Шапиро трактует мотивацию как «процесс удовлетворения своих потребностей и ожиданий работников в выбранной ими работе…и… комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников» [13, c.286]. Согласно А. Я. Кибанову, физиологические потребности или психологические ощущения являются составной частью формирования мотивации к труду. Они проявляются как недостатки, стимулирующие трудовую деятельность [29, c.16]. Согласно Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров, потребности человека играют роль движущей силы и отправной точки в процессе формирования мотивации, определяя усилия, которые человек приложит для удовлетворения своих потребностей [31, c.14].
    …………………………………
    Библиографический список

    1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 07.04.2025). [Электронный ресурс]. - URL: http://base.garant.ru/12125268 (дата обращения 25.04.2026 г.).
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.04.2025) [Электронный ресурс]. - URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=169453 (дата обращения 25.04.2026 г.).
    3. Абчук, В. А. Менеджмент / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. - Москва: Изд-во Юрайт, 2023. - 249 с.
    4. Андросюк, В. П. Особенности управления персоналом в торговых организациях / В. П. Андросюк // Экономика и парадигма нового времени. – 2025. – № 3(36). – С. 13-18.
    …………………………………
Скачать демо-версию ВКР

Не подходит? Мы можем сделать для Вас авторскую работу без плагиата и нейросетей - под ключ! Узнать цену!

Данный учебный материал (по структуре - ВКР) разработан нашим автором - 31.05.2026 по заданным требованиям и без использования нейросетей!.

Как это работает:

Copyright © «Росдиплом»
Сопровождение и консультации студентов по вопросам обучения.
Политика конфиденциальности.
Контакты

  • Методы оплаты VISA
  • Методы оплаты MasterCard
  • Методы оплаты WebMoney
  • Методы оплаты Qiwi
  • Методы оплаты Яндекс.Деньги
  • Методы оплаты Сбербанк
  • Методы оплаты Альфа-Банк
  • Методы оплаты ВТБ24
  • Методы оплаты Промсвязьбанк
  • Методы оплаты Русский Стандарт
Наши эксперты предоставляют услугу по консультации, сбору, редактированию и структурированию информации заданной тематики в соответствии с требуемым структурным планом. Результат оказанной услуги не является готовым научным трудом, тем не менее может послужить источником для его написания.