Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование инновационной деятельности ОАО "Мобильные ТелеСистемы"
1. Выбор объекта исследования
2.1. Обзор состояния рынка (внешней среды организации) и ее особенности
Объем отрасли информационно-коммуникационных технологий России в 2010 г. вырос на 2,1%. В ушедшем году этот показатель составил 1,808 трлн. руб. против 1,796 трлн. руб. в 2009 г.
Доля ИКТ в ВВП достигла 4%, снизившись по сравнению с 2009 г. на 0,6% из-за общего роста ВВП.
Доля доходов от телекоммуникационных услуг в общем обороте отрасли составила 74,2% против 72% годом ранее. Доходы от услуг связи в 2010 г. увеличились до 1,341 трлн. руб. Рост этого показателя оказался на 1,1% меньше, чем в 2009 г., и составил 5,3%. В 2010 г., по предварительным оценкам Минкомсвязи, рост объемов услуг электросвязи составил 5,2%. В минувшем году, по расчетам министерства, введено в эксплуатацию более 1,4 млн. номеров фиксированной телефонной связи, 300 тыс. междугородных и международных телефонных станций и около 54,6 тыс. км радиорелейных и кабельных линий связи.
Минкомсвязи прогнозирует, что к 2013 г. общий объем доходов от услуг связи составит около 1,7 трлн. руб., что на 33% выше, чем в 2009 г. При этом объем оказываемых населению услуг связи, по оценкам профильного министерства, возрастет на 34% до 925,6 млрд. руб. Минкомсвязи рассчитывает, что в 2011-2013 гг. будет введено в действие 10,3 млн. номеров фиксированной телефонной связи, 206 тыс. км радиорелейных и кабельных линий связи, 1 млн. междугородных и международных станций.
.........................
2.2. Сущность и направления инновационной деятельности в отрасли
В современных условиях наиболее четко прослеживаются два основных направления стратегического инновационного присутствия компаний на рынке. Многие корпорации избирают одну или несколько «активных» инновационных конкурентных стратегий, основанных на использовании новой для компании (а часто и для всего рынка) технологической идеи. Это может выражаться в избрании стратегии «технологического лидера», «следования за лидером» и стратегии диверсификации. Повышение конкурентоспособности таких компаний, как IBM, Xerox, Microsoft, GE, Dell Computer и многих других телекоммуникационных корпораций, связано именно с постоянными технологическими нововведениями.
Принципиально отличным подходом к инновационной деятельности является выбор стратегий, основанных на постоянных маркетинговых нововведениях в виде усовершенствования старой продукции, расширения модификационного ряда, представления новых дополнительных услуг по обслуживанию клиента, использования новых принципов и методов формирования ценовой политики, изменения имиджа компании, создания новых целевых сегментов.
Анализ современных форм стратегического планирования инновационной деятельности позволяет сделать вывод о том, что наиболее эффективным направлением является сочетание вышеназванных технологических и маркетинговых инновационных стратегий. Успех реализации данных инновационных стратегий зависит во многом от профессионализма руководства компаний в плане создания необходимой организационной структуры, способной стимулировать творческую инициативу персонала, генерировать множество новых идей и оптимизировать процесс реализации инновационных проектов.
К тенденциям современной реструктуризации инновационных процессов можно отнести:
........................
Все это говорит о том, что ЦОД оператора сотовой связи должен быть распределенной многопроцессорной вычислительной системой, способной эффективно решать задачи по параллельным алгоритмам.
Такой центр обработки данных позволит:
?создать централизованную систему обработки и хранения информации;
?повысить надежность хранения информации;
?снизить совокупную стоимость обслуживания ИТ-инфраструктуры;
?обеспечить работу всех приложений на одном оборудовании, в том числе эффективную работу ERP- и CRM-систем, аналитических приложений, СУБД и приложений, выполняющих масштабные вычисления, а также порталов, веб-сайтов, систем документооборота, электронной почты и систем управления проектами.
................