Развитие команды проекта - отчет по преддипломной практике в ЗАО Газсервисстрой

• Номер работы:
  183739
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.04.2011 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Общая характеристика предприятия 4
  2 Организационная структура управления 9
  3 Управление производством 10
  3 Управление персоналом 13
  5 Информационная система управления 18
  6 Экономические службы и финансовый менеджмент 19
  7 Управление маркетингом 22
  8 Правовое обеспечение производства 26
  Заключение 29
  Список литературы 30
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие команды проекта - отчет по преддипломной практике в ЗАО Газсервисстрой
  С ______________ 2011 г. по ______________2011 г. мною была пройдена практика в ЗАО «Газсервисстрой».
  Цель преддипломной практики является получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности, а также выбор темы ВКР и сбор исходных данных для ее выполнения.
  Задачами преддипломной практики является:
  — формирование и закрепление навыков и умений выполнять функции, составляющие содержание управленческой деятельности;
  — получение практических навыков по решению задач управления на базе теоретических знаний, полученных по общетеоретическим и специальным дисциплинам в период обучения в университете, и практических знаний полученных в период прохождения производственной практики;
  1 Общая характеристика предприятия
  
  Компания ЗАО «Газсервистрой» специализируется в сфере управления инвестиционными проектами.
  Компания ЗАО «Газсервистрой» занимается подготовкой и ведением инвестиционных проектов в сфере строительства недвижимости нежилого назначения (торгово-офисные центры, недвижимость промышленного назначения). Также компанией были реализованы несколько инвестиционных проектов по обустройству и строительству инфраструктуры на газовых месторождениях Западной Сибири.
  В Московском регионе, где сосредоточена основная деятельность компании в настоящий момент, были реализованы инвестиционные проекты по строительству торгово-офисных центров, входящие в TOP-30 инвестиционных проектов, заключенных при участии правительства г. Москвы.
  Для ЗАО «Газсервисстрой» характерна линейно-функциональная организационная структура.
  Во главе фирмы стоит генеральный директор, в подчинение которого находятся все структурные подразделения предприятия.
  Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет генеральный директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.
  3 Управление производством
  
  Целью деятельности ЗАО «Газсервисстрой» является :
   своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества;
   улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств;
   анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг) и др.
  3 Управление персоналом
  
  Обратимся к количественной и качественной оценке персонала ЗАО «Газсервисстрой» в 2008-2009 годах. Учтем, что все работники предприятия поделены на три основные категории – административно управленческий персонал, служебный персонал и рабочий персонал. Представим данную оценку в таблице 1.