Организационная управленческая структура

• Номер работы:
  185276
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2011 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие и основные элементы организационной структуры 4
  2. Опыт отечественных предприятий 9
  3. Опыт зарубежных предприятий 12
  Заключение 15
  Список литературы 16
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная управленческая структура
  Введение
  
  Эффективная научно обоснованная организационная структура управления на сегодняшний день остается основой успешного развития любого предприятия. Ее создание это одна из наиболее актуальных задач современного этапа адаптации российской экономики к рыночным механизмам и стремительно меняющимся условиям ведения бизнеса.
  Без создания эффективной организации управления дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности деятельности организации невозможно, по следующим причинам:
  Во-первых; в новых обстановке часто уже нельзя эффективно использовать старые организационные формы, которые не учитывают современные требования рыночных отношений, м создают опасность деформации самих задач управления;
  Во-вторых, стремительные изменения мировой и национальной экономики вынуждают хозяйственные субъекты меняться вместе с ними, что бы выстоять в конкурентной борьбе.
  Любое управленческое решение имеет смысл только в том случае, если оно эффективно. Эффективность управленческого решения определяют, как объективные, так и субъективные факторы. Управленческая структура, конечно объективный фактор. Создание оптимальной систему управления на предприятии позволяет максимизировать прибыль, доходы, производительность труда, и минимизировать — издержки, время перерывов, непроизводительные потери и т.п. Каждый тип организационной структуры по-разному влияет на эффективность управленческих решений, поэтому компании важно найти оптимальную организационную структуру.
  Цель работы – рассмотреть сущность организационной структуры предприятия и определить характер ее влияния на эффективность функционирования предприятия.
  
  1. Понятие и основные элементы организационной структуры
  
  Организационная структура представляет собой логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений предприятия.
  Согласно определению под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого[ Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. М.: ИНФРА-М. 2009. С. 68].
  Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.
  В структуре управления организацией выделяют 3 основополагающих элемента:
  ?Звено — должность, специализация или подразделение.
  ?Связи — промежуточный связующий компонент структуры между всеми элементами.
  ?Уровни управления.
  ................................
  Список литературы
  
  1.Арутюнова, Л. М. Теория организации : учебное пособие / Л. М. Арутюнова, Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2007. – 110 с
  2.Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 182 с.
  3.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. М.: ИД «ИНФРА-М», 2009
  4.Карпец О. В. Теория организации Владивосток. Изд-во Дальневосточного университета 2010. 130 с.
  5.Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. М.: ИНФРА-М. 2009. 280 с.
  6.Макареня Т.А. Организация и планирование производства. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007