Выбор стратегии и конструкции организации

• Номер работы:
  185279
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.04.2011 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации и её реализации в мамках организационной структуры 5
  1.1. Понятие стратегии. Классификация стратегии 5
  1.3. Процесс разработки стратегии организации 9
  1.3. Организационная структура как условие реализации стратегии 10
  2. Разработка стратегии и структуры организации ООО «Часовой завод Мактайм» 14
  2.1. Характеристика организации и её продукта 14
  2.2. Разработка стратегии развития организации 18
  2.3. Разработка производственной программы реализации стратегии и модернизации производственной структуры 22
  Заключение 28
  Список литературы 30
  Приложение 1 32
  Приложение 2 33
  Приложение 3 34
  Приложение 4 35
  Приложение 4 36
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Выбор стратегии и конструкции организации
  Введение
  
  Вопросу стратегического управления предприятием или организацией посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий. При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков, т.е. сферы науки и образования. Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, т.е. руководителей предприятий и организаций. Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта.
  Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
  При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Это значит, что стратегия концентрирует внимание на том, что организация делает и чего не делает; что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
  ........................
  Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации и её реализации в мамках организационной структуры
  1.1. Понятие стратегии. Классификация стратегии
  
  Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей[ Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. —с. 12]. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
  В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. Все эти стратеги можно рассматривать как систему стратегий предприятия.
  Система стратегий – это совокупность всей используемых предприятием стратегий деятельности в различных направлениях и по различным хозяйственным подразделениям
  ......................
  Список литературы
  
  1.Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
  2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2007. – 951 с.
  3.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1994. – 742 с.
  4.Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 535 с.
  5.Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирование // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2001. - № 1.
  6.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2003. – 365 с.
  7.Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 484 с.
  8.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2003. – 547 с.
  .............