Анализ международных и национальных стандартов в области управления проектами

• Номер работы:
  186588
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.04.2011 г.
• Объем работы:
  89 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты международных и национальных стандартов в области управления проектами 5
  1.1. Понятие проекта, управление проектом 5
  1.2. Российские и зарубежные организации по стандартизации в области управления проектами 8
  1.3. Обзор мировых стандартов в области управления проектами 15
  Глава 2. Анализ международных и национальных стандартов в области управления проектами 20
  2.1. Описание международных и национальных стандартов управления проектами 20
  2.2. Сравнение международных и национальных стандартов управления проектами 28
  2.3. Применение международных и национальных стандартов управления проектами 36
  Глава 3. Практическое использование стандартов на примере компании ООО «ЛУКОЙЛ-Москва» 41
  3.1. Краткая характеристика компании ООО «ЛУКОЙЛ-Москва» 41
  3.2. Анализ проектной деятельности компании ООО «ЛУКОЙЛ-Москва» 43
  3.3. Рекомендации по использованию стандартов для проектов компании ООО «ЛУКОЙЛ-Москва» 46
  Заключение 58
  Список литературы 62
  Приложения 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ международных и национальных стандартов в области управления проектами
  Введение
  Методология и технологии проектно-ориентированного управления являются высоко эффективным инструментом, позволяющим решать задачи развития с требуемыми показателями результативности в различных сферах деятельности.
  Управлением проектами люди занимаются с древнейших времен, что позволило сформироваться целой области человеческих знаний и опыта.
  Область человеческих познаний в этой сфере — это набор правил и принципов менеджмента, который может быть применен к любым проектам, будь то внедрение информационной системы или строительство пивного завода. Основная ценность этих принципов состоит в том, что они подтверждены конкретными результатами в разных странах на протяжении многих лет.
  Если проекты ведутся на предприятии, где отсутствует профессиональный менеджмент, то рано или поздно предприятие будет вынуждено применить необходимые правила и стандарты, которые уже описаны в методологиях управления проектами. Обычно это случается поздно. Результат — неудачные проекты, неоправданные затраты, потраченное впустую время.
  Цель курсовой работы – провести анализ международных и национальных стандартов в области управления проектами и возможность применения их на предприятии, для повышения результативности деятельности в области проектного управления.
  Задачи курсовой работы:
  1.Рассмотреть теоретические аспекты международных и национальных стандартов в области управления проектами
  2.Провести анализ и сравнение международных и национальных стандартов в области управления проектами
  .........................
  Глава 1. Теоретические аспекты международных и национальных стандартов в области управления проектами
  1.1. Понятие проекта, управление проектом
  В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту (ПМ) как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов. В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты[ Коноплев Р.В. Анализ и оценка инвестиционных проектов // Вестник МГТУ. – Мурманск: Издательство МГТУ, Том 9, № 4, 2006.].
  В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов. Охарактеризуем предмет и сущность управления проектами, основываясь на признанных в мире стандартах этой дисциплины, но с учетом принятых у нас подходов и методов.
  Существуют различные определения проекта, управления проектом, менеджмента проекта и других терминов из области проектного менеджмента в источниках, носящих нормативный характер (базы знаний, стандарты) по отношению к деятельности профессиональных менеджеров проектов.
  ......................
  Список литературы
  1.A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Third Edition, ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA, 358 с.
  2.ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management - Guidelines to quality in project management. ИСО/ТО 10006: 1997 (Е). Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами (12/97)
  3.Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Knowledge Foundation. – PMI, 2003.
  4.Q&As for thPMBOK Guide, Third Edition. – PMI, 2005.
  5.The Standard for Program Management, ©2006 Project Management Institute, 104 с.
  .....................