Функционально-стоимостной анализ в исследовании систем управления

• Номер работы:
  187788
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.05.2011 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Введение……………………………………………………………..3
  Глава 1. Диффузная система управления как тип систем управления по степени сложности организации………………………………..5
  1.1. Классификация систем управления по степени сложности организации управления. Диффузные системы………………………………………………..5
  1.2. Подсистемы управления. Функциональные подсистемы и параметры оценки их эффективности………………………………………………………...9
  Глава 2. Исследование системы управления предприятием……...13
  2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………...13
  2.2. Оценка эффективности управления основными фондами предприятия, персоналом предприятия, финансовые показатели работы предприятия и их зависимость от основных параметров работы выбранных подсистем………………………………………………………………………...14
  Заключение.. .………………………………………………………18
  Список литературы………………………………………………...20
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Функционально-стоимостной анализ в исследовании систем управления
  Характерной особенностью современного состояния рынка является общий рост конкуренции на многих его сегментах. Это приводит к тому, что ранее проводимые мероприятия по повышению конкурентоспособности организации на рынке не приводят к желаемым результатам. Самое время предпринимать кардинальные действия по общему повышению эффективности функционирования предприятия. Поскольку успешность функционирования фирмы в конечном счете целиком зависит от правильности принятия решений, то возрастает степень ответственности за каждое принимаемое решение, направленное на поиск эффективных путей адаптации системы управления к условиям обостряющейся конкурентной борьбы. В связи с этим требуется большая глубина проработанности в управленческой аналитике, которая невозможна без применения современных методов анализа управленческой деятельности.