Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по инновационнму менеджменту
1. Понятие модели инновационного процесса. Интерактивная, рекурсивная, сопряженная модель
Инновационная деятельность — это деятельность, ориентированная, прежде всего, на создание и (или) внедрение прогрессивных нововведений. Ее содержание не исчерпывается исключительно внедрением новшеств, достаточно тесно связано с научными исследованиями, и, в том числе, включает в себя разработку будущих инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений применительно к новому или усовершенствованному продукту, реализуемому на рынке. Помимо этого, инновационная деятельность направлена на создание нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, а также на новые или усовершенствованные решения в области организации производства и в социальной сфере, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, – процесс коммерциализации технологий. Инновационный процесс может бать рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации[ Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008].
В качестве исторически первой модели инновационного процесса можно рассматривать модель «технологического толчка», возникновение которой относится к 50-м гг. ХХ в. Эта модель инновационного процесса основана на акцентировании первых двух стадий инновационного процесса. Следующая за ней модель «вытягивания спросом» (market pull) основана на идее о том, что рынок, где находят свое выражение потребности, представляет собой основную движущую силу инновационного развития. От первой модели она отличается большим акцентом на последние две стадии инновационного процесса. Общей чертой обеих моделей является то, что НИР рассматривается как основной побуждающий фактор, а рынок – как пассивный элемент.
На этой основе появилась возможность возникновения третьей, «объединяющей» или «сопряженной» модели, в которой этапы НИР и маркетинга взаимно уравновешены. Согласно этой модели инновационный процесс предстает как логически последовательный, хотя и не обязательно непрерывный процесс, который подразделяется на функционально различные, не взаимодействующие и независимые стадии.
Следующая стадия - интерактивная модель инновационного процесса - характеризуется упором на связи технологических возможностей с потребностями рынка (Рис. 1.1.)
.......................
Список литературы
1.Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. – 132 с.
2.Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник. – М., ЮНИТИ, 2009.
3.Медынский ВТ. Инновационный менеджмент. Учебник. М., ИНФРА-М, 2008.
4.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.:Финансы и статистика, 2009 – 444с.