Новвоведения в систему управления персоналом ООО Интергран

• Номер работы:
  190425
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  19.05.2011 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.Комплексый экономический анализ организации ООО"Интергран" 4
  2.Анализ эффективности системы управления персоналом в данной организации 12
  3. Методы усовершенствования управления персоналом в данной организации 22
  Заключение 24
  Список источников информации, использовавшихся при подготовке отчета 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Новвоведения в систему управления персоналом ООО Интергран
  Введение
  
  Преддипломная практика проходила с _____ по________ в отделе технического обслуживания ООО «Интергран».
  Компания ООО «Интергран» — производственная компания, производящая и реализующая декоративные изделия из натурального камня.
  Целью прохождения преддипломной практики является изучение на практике особенностей ведения бизнеса и системы управления персоналом производственной компании.
  Задачи, которые были поставлены для решения в период прохождения практики выглядят следующим образом:
  1. Изучение практики хозяйственной деятельности;
  2. Изучение особенностей управления быстрорастущей инновационной компанией;
  1.Комплексый экономический анализ организации ООО"Интергран"
  
  Объектом исследования в ходе прохождения стало Общество с ограниченной ответственностью «Интергран» (ООО «Интергран»)
  Юридический адрес компании: 125057 , Г Москва, Просп Ленинградский, Д 57
  ООО «Интергран» является производственной компанией, основной сферой деятельности которой является производство и реализация декоративных изделий из натурального камня.
  Компания Интергран специализируется на производстве изделий из мрамора и гранита по индивидуальному заказу.
  
  2.Анализ эффективности системы управления персоналом в данной организации
  
  Персонал компании является важнейшей частью социальной структуры Общества и имеет свои характеристики.
  По функциональному составу всех работников ООО «Интергран» можно разделить на следующие группы:
   персонал управления и специалисты – это работники, выполняющие функции управления: Директор, бухгалтера, отдел кадров;
   производственный персонал – работники, занятые непосредственным производством (наладчики, операторы);
  3. Методы усовершенствования управления персоналом в данной организации
  
  Подводя итоги проведенного анализа кадрового менеджмента ООО «Интергран» следует отметить, что работа с персоналом на предприятии ведется недостаточно эффективно. Отсутствие на предприятии четко продуманной кадровой политики порождает у работников неуверенность в завтрашнем дне.
  Существующая система мотивации на предприятии недостаточно эффективна, упор на материальное стимулирование персонала не оправдывает себя. Несмотря на систематическое повышение уровня оплаты труда сотрудники компании считают его недостаточным, что означает неэффективность существующей системы оплаты труда и необходимость ее пересмотра.
  Произведенное исследование системы мотивации управленческого состава выявило необходимость разработки новой системы оплаты труда
  Заключение
  
  Подводя итог работе можно выделить следующие основные моменты:
  1. Рассматриваемая компания является динамично развивающейся компанией, имеющей отличные финансовые показатели во всем горизонте рассмотрения.
  2. Система управления персоналом компании имеет ряд достаточно четко проработанных документов, которые касаются разных аспектов кадровой работы: вопросов найма персонала, соблюдения законодательства о труде, вопросов регламентации деятельности персонала (должностные инструкции, распорядок дня) и т.п.