Жизненный цикл проекта: фазы, стадии и этапы (+речь)

• Номер работы:
  192854
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  06.06.2011 г.
• Объем работы:
  100 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 6
  1.1. Понятие жизненного цикла проекта 6
  1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 9
  1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 14
  Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 27
  2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 27
  2.2. Бизнес-план проекта 52
  2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 62
  2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 83
  Заключение 89
  Список использованной литературы 92
  Приложения 94
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Жизненный цикл проекта: фазы, стадии и этапы (+речь)
  Введение
  
  В современной экономике существует множество различных возможностей эффективного вложения капитала. Однако большинство российских предприятий испытывают существенную потребность в инвестициях ввиду понижения доступности заемных и ограниченности собственных инвестиционных ресурсов. В этих условиях альтернативность инвестиционных процессов объективно порождает задачи их оптимального распределения, выбора наиболее эффективного варианта инвестиционной программы.
  В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
  Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
  2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
  
  ЗАО "Индустрия досуга" – это сеть семейных развлекательных центров, предлагающих организованный досуг для всех возрастных категорий. Здесь представлены разнообразные развлечения для детей в возрасте от 2-х до 16 лет, а также их родителей, бабушек и дедушек. Каждый может найти развлечения по своему вкусу и возрасту. При этом дети разных возрастов находятся в разных зонах, а родители имеют возможность наблюдать за ними из кафе, с уютных диванов, расставленных по территории центра.
  Для всех возрастных групп посетителей представлен 3D кинотеатр с эффектом присутствия и объёмным изображением, в репертуар которого кроме развлекательных фильмов, включены образовательно-обучающие программы для школьников.
  В зависимости от проекта площадь центра составляет от 800 до 1600 кв. метров. СРЦ предлагают весь спектр игровых развлечений для детей, который включает в себя:
   игровые центры, комнаты и площадки;
   залы игровых автоматов, видеоигр и компьютерных симуляторов;
   спортивные аттракционы, многоуровневые лабиринты, шариковые бассейны, надувные батуты, горки, форты с пневмопушками, карусели, аркадные игры и др.