Расчет, анализ производственной структуры предприятия

• Номер работы:
  193573
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  12.06.2011 г.
• Объем работы:
  55 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  Глава 1. Организационные структуры управления 7
  § 1.1. Понятие организации и организационной структуры 7
  § 1.2. Недостатки действующих структур управления и требования, предъявляемые к их построению 12
  § 1.3. Причины корректировки гибкости структур управления 19
  Выводы по главе 21
  Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры 23
  § 2.1. Общая характеристика организации 23
  § 2.2. Организационно-правовая форма в организации 25
  § 2.3. Организационная структура Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» 27
  Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 33
  § 3.1. SWOT- метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения 33
  § 3.1.1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей 33
  § 3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» 37
  § 3.3. Оценка эффективности функционирования организационной структуры предприятия 42
  Выводы по главе 52
  Заключение 53
  Список литературы 55
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Расчет, анализ производственной структуры предприятия
  Введение
  
  Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны управленцев, и каждый ее вид имеет право на существования и более того, имеет свою область применения, где действует наиболее эффективно.
  Так же, на каждой ступени развития компании могут менять виды организационных структур, переходя от простых к сложным и наоборот. Но в любом случае структура управления должна соответствовать стратегии компании, в случае изменения которой необходимо менять и организационную структуру, иначе она будет тормозить развитие фирмы в целом.
  Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.
  Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры
  
  § 2.1. Общая характеристика организации
  
  Вопросы проектирования и формирования организационных структур актуальны не только для вновь создаваемых организационно-правовых форм предприятий, но и для действующих, поскольку им предстоит функционировать в других условиях, меняющих состав и структуру функций управления.
  Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» - общество с ограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.
  Миссия Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» состоит в обеспечении предприятий компьютерной, оргтехникой, и другими видами современной техники, а также предоставлением качественных услуг в сфере компьютерных технологий.