Инновации в улучшении качества продукции

• Номер работы:
  194325
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  20.06.2011 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение
  Глава 1. Анализ деятельности Автомобильного завода «Алтай»
  1.1.Характеристика предприятия и инновационной деятельности
  1.2.Использование ресурсов
  1.3.Слабые и сильные стороны в деятельности Автомобильного завода «Алтай»
  Глава 2. Моделирование позитивной инновационной ситуации на предприятии
  2.1.Предпосылки инновационной деятельности организации
  2.2. Механизмы управления инновациями
  2.3. Инновационность как фактор конкурентоспособности фирмы
  2.4.Социальные аспекты инновационной деятельности
  Глава 3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
  3.1.Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий
  3.2.Расчет экономической выгоды от принятых управленческих решений
  3.3.Предложения по совершенствованию инновационной деятельности организации
  Заключение
  Список литературы
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Инновации в улучшении качества продукции
  Введение
  
  Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика.
  Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию этого сложного и богатого по своему содержанию процесса и управление им.
  Инновационный процесс представлен, в первую очередь, как содержание социально-экономического развития общества, определяемое объективными закономерностями. Выявление закономерностей научно-технического развития производства в условиях становления рыночной экономики и разработка новых принципов, обеспечивающих целенаправленность развития, составляют одну из главных особенностей этой курсовой работы. Так, система удовлетворения потребностей представлена в качестве большой экономической системы. В ней удовлетворение общественных потребностей рассматривается как главная цель не только деятельности предприятий - производителей конечной продукции, но и как миссия предприятий инвестиционных отраслей, обеспечивающих научно-техническое развитие товаропроизводителя. Для достижения этой цели в условиях рыночной экономики необходимо каждому предприятию формировать систему своего развития из внутренних и внешних элементов. Образование такой системы предполагает совершенно новый подход к организации общественного производства и управления им.
  3.3.Предложения по совершенствованию инновационной деятельности организации
  
  Для решения выявленных проблем в Автомобильном заводе «Алтай», по нашему мнению, необходимо провести модернизацию производственных мощностей Цеха №1, 2, 4, 6, 10, 11, направленную на сбалансированное развитие инновационное деятельности организации. Перечень основных мероприятий по устранению «узких мест» приводится в таблице 7.
  Основными результатами реализации проекта инновационного развития деятельности Автомобильного Заводаявляются:
  1. увеличение объемов производства по номенклатуре;
  2. приведение в норму пропускной способности производственных мощностей;
  3. снижение затрат на производство продукции;
  4. повышение уровня качества высокотехнологичной машиностроительной продукции.