Работа с физическими лицами в банке

• Номер работы:
  197621
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Банковская деятельность и финансы
• Год добавления:
  29.09.2011 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  1 Описание реальной ситуации 5
  2 Аналитическая часть 7
  2.1 Анализ ситуации 7
  2.2 Анализ проблемы 10
  3 Проектная часть 14
  3.1 Обоснование метода 14
  3.2 Разработка альтернатив решения 16
  3.3 Реализация решения- в процессе изготовления 23
  Заключение 25
  Список литературы 27
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Работа с физическими лицами в банке
  Введение
  
  Руководителям различных организаций, в том числе и кредитных, приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
  Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
  Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь организации.
  Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
  
  3 Проектная часть
  
  3.1 Обоснование метода
  
  Квалифицированное принятие решений требует выработки ряда альтернатив, сравнивая их и выбора наилучшей. Иногда все варианты решения выглядят хорошими и ни одно не кажется преимущественным. Поэтому, чтобы сделать выбор, менеджер нуждается в определенных средствах для сравнения альтернатив.
  Все предложенные альтернативы на следующем этапе должны быть сравнены друг с другом или оценены для последующего выбора лучшей из них. Оценка предполагает определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемых альтернатив и установление между ними некоего уровня компромисса. Для этого используются как количественные, так и качественные, или неосязаемые, измерители.
  Определяя выбор альтернативных вариантов решения проблемы, руководитель, стремясь увеличить вероятность получения более высокой отдачи, может пожелать столько альтернативных решений, сколько возможно. Лучший результат при принятии решения достигается при большем числе умело разработанных смелых творческих вариантов. Однако, при этом выбор из них одного становится тем труднее, чем их больше, практически осуществляется только одно действие из возможных, поэтому рекомендуется предварительно определить экономическую целесообразность, трудоемкость и выгодность изыскивать все возможные альтернативы решения.