Основные вопросы теории мотивации

• Номер работы:
  198455
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.10.2011 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение. 3
  Глава 1. Теоретические подходы к иследованию мотивации персонала 5
  1.1 . Понятие мотивации и мотивационный процесс 5
  1.2. Содержательные теории мотивации. 8
  1.2.1 Иерархия потребностей А. Маслоу. 8
  1.2.2. Теория двух факторов Фредерика Герцберга. 11
  1.2.3 Теория мотивации Мак Клеланда. 14
  1.3. Процессуальные теории мотивации. 16
  1.3.1. Теория ожидания В. Врума. 16
  1.3.2. Теория справедливости. 20
  1.3.3. Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера. 21
  1.3.4. Теория мотивации Дугласа Макгрегора. 22
  1.4. Мотивация персонала в организациях. 24
  Глава 2. Анализ и направления совершенствования системы мотивации персонала современного предприятия на примере ООО «Аудитор» 31
  2.1. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Аудитор» 31
  2.2. Совершенствование системы мотивации персонала компании с использований положений модель Портера-Лоулера 37
  Заключение. 44
  Список литературы. 52
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные вопросы теории мотивации
  ВВЕДЕНИЕ.
  
  В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека кок-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АУДИТОР»
  2.1. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Аудитор»
  
  Рассмотрим организацию ООО «Аудитор». Общество с ограниченной ответственностью «Аудитор». Год учреждения/начало аудиторской практики – 2000 г. В настоящее время в фирме работает 18 сотрудников, 14 из них – профессиональные аудиторы, каждый из которых имеет квалификационный аттестат, выданный ЦАЛАК при Министерстве Финансов РФ и опыт работы в сфере общего аудита более 5 лет. Основными клиентами фирмы являются строительные организации, риэлтерская, проектные и сервисные компании, а также машиностроительные заводы.
  Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные правительством Российской Федерации, включая, но, не ограничиваясь следующими: аудиторские услуги; восстановление и ведение бухгалтерского учета; бухгалтерская и финансовая экспертиза, консультации; аудиторское постоянное сопровождение организаций; оценка экономического состояния предприятия.
  Охарактеризуем организационную структуру управления общества, которая наглядно представлена на рисунке 2.1.