Аудит и проект организационных изменений для организации

• Номер работы:
  200420
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Аудит - Аудиторская деятельность и учет
• Год добавления:
  01.11.2011 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Организационный аудит ООО «Велта» 5
  1.1. Организационно-правовая форма данной организации 5
  1.2. Проблема, для решения которой создана организация 8
  1.3. Миссия и кредо организации 8
  1.4. Целевая картина и методы обеспечения единства целей подразделения и отдельных сотрудников. Стратегия организации. 9
  1.5. Основные функции организации, ее технологическое ядро 12
  1.6. Связи организации с внешней средой, их важность, устойчивость, надежность и другие критерии 14
  1.7. Организационная структура организации 16
  1.8 Организационные процессы 18
  1.9 Организационная культура 19
  1.10. Организационные изменения и развитие 25
  2. Диагностика организационных проблем 26
  2.1. Диагностика проблем 26
  2.2. Инновационные предложения 39
  3. Проект «Введение штатной единицы – менеджер по персоналу– в кадровую службу» 41
  3.1. Цели и задачи 41
  3.2 Стратегии, мероприятия и ресурсы 42
  3.5. Риски 45
  3.4. Результаты 45
  Заключение 47
  Библиографический список 50
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аудит и проект организационных изменений для организации
  Введение
  В целом организационный аудит – это анализ управленческой деятельности компании, в т. ч. проверка соответствия организационной структуры и регламентирующей ее организационно-распорядительной документации масштабам, характеру деятельности и стратегии компании.
  Организационный аудит выявляет взаимосвязи и степень влияния персонала на деятельность компании и возможность реализации основных целей и задач. Зачастую организационный аудит сопряжен с комплексным аудитом системы управления.
  Аудит системы управления необходим компании в первую очередь для того, чтобы понять, что в ней происходит и в каком направлении она движется. При этом организационный аудит определяет текущее состояние предприятия с точки зрения структур, процессов и процедур управления, выявляет проблемные зоны.
  2.2. Инновационные предложения
  
  Решением озвученной в разделе 2.1 проблемы может стать модернизация кадровой службы предприятия.
  Для создания полноценной службы управления персоналом необходимо реорганизовать службу персонала в подчинении генерального директора, преобразовав ее в одно подразделение, принять дополнительных необходимых сотрудников и назначить руководителя подразделения – директора по персоналу.
  Для этого необходимо:
  Сформировать структуру управления персоналом, объединяющую под единым руководством директора по управлению персоналом, все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами.
  Основные задачи управления персоналом проектируемой службы:
  — обеспечить организацию высококачественными кадрами;
  — обеспечить непрерывное обучение, повышение квалификации персонала, эффективное использование трудового потенциала;
  — согласовать производственные и социальные задачи.