Стратегическая реструктуризация как инструмент антикризисного управления

• Номер работы:
  200651
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  07.11.2011 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  Часть 1 Антикризисное управление на предприятии – основа стабильности 4
  1.1 Понятие и необходимость антикризисного управления 4
  1.2 Методы антикризисного управления предприятием 6
  Часть 2 Стратегическая реструктуризация - основной инструмент антикризисного управления 11
  2.1 Стратегическая реструктуризация – цели и задачи 11
  2.2 Методы реструктуризации 14
  2.3 Причины проведения реструктуризации предприятия 17
  Часть 3 Анализ прогнозирования банкротства на примере ОАО «Вымпел-Коммуникации» 21
  3.1 Анализ финансового состояния ОАО «Вымпел-Коммуникации» 21
  3.2 Прогнозирование банкротства ОАО «Вымпел-Коммуникации» на базе регрессионных моделей 26
  3.3 Ключевые проблемы исследуемого предприятия и пути их решения 28
  Заключение 35
  Список литературы 37
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическая реструктуризация как инструмент антикризисного управления
  Введение
  Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.
  В основе антикризисного управления лежит стратегия развития предприятия, разработанная на длительную перспективу, которая позволяет ему за более короткий промежуток времени адаптироваться к реалиям рынка, своевременно реагировать на смены как внутренней, так и внешней, среды.
  Часть 3 Анализ прогнозирования банкротства на примере ОАО «ВЫМПЕЛ-КОММУНИКАЦИИ»
  3.1 Анализ финансового состояния ОАО «ВЫМПЕЛ-КОММУНИКАЦИИ»
  ОАО "Вымпел-Коммуникации" (далее - "Вымпелком") – международная телекоммуникационная корпорация, предоставляющая услуги связи под брендом "Билайн" (Beeline). Официально ОАО "Вымпелком" было зарегистрировано в 1992 году. Открытое акционерное общество "Вымпел-Коммуникации", адрес: 127083, Москва, ул. Восьмого Марта, д.10, строение 14
  География покрытия: 78 регионов России (136,5 миллионов человек, представляющих 94% населения России), а также всю территория Казахстана, Украины, Узбекистана, Таджикистана, Грузии и Армении.
  Спецификация: оператор сотовой связи, провайдер мобильной телефонной связи.
  Число сотрудников (на 31.12.2009): 13679 человек.
  Структура компании
  В компании выделены четыре географические бизнес-единицы — «Россия», «Украина», «СНГ», «Международный бизнес». Бизнес-единица «Россия» с 1 июля 2008 развивается как интегрированное телекоммуникационное направление, включающее мобильные и фиксированные операции.