Технико-экономическое обоснование проекта "Строительство детского дошкольного учреждения"

• Номер работы:
  202251
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Строительство
• Год добавления:
  30.11.2011 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 1
  Часть 1.Теоретическая часть 3
  1.1. Основные понятия управления проектом 3
  1.2. Организационная структура. Основные понятия 6
  1.3. Технико-экономическое обоснование проекта 12
  1.4. Методика составления ТЭО 14
  Часть 2. Практическая часть 24
  2.1. Резюме 24
  2.2.Характеристика и резюме проекта по строительству детского дошкольного учреждения 24
  2.3. Организационная структура 25
  2.4. Производственный план 26
  2.5. Оценка эффективности 35
  2.6.Технико-экономическое обоснование проекта 37
  Заключение 40
  Список использованной литературы 42
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технико-экономическое обоснование проекта "Строительство детского дошкольного учреждения"
  Введение
  Управление проектами – отдельная область менеджмента, предназначенная для управления деятельностью специально созданной команды по достижению поставленных целей проекта.
  В отечественной практике до недавнего времени понятие «проект» использовалось преимущественно в технической сфере и означало совокупность документации по созданию сложных разработок, а сам процесс разработки назывался проектированием. В зарубежных странах для обозначения процесса проектирования использовался другой термин - design (дизайн, разработка изделия), а понятие project (проект) трактовалось более широко.
  Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.
  При определении необходимости в управлении проектами можно увидеть некоторые основные предпосылки. Каждая организация производит продукт или предоставляет услуги или же делает и то и другое. Все организации хотят работать так, что бы их товары или услуги были предоставлены в нужное время с минимальными затратами и привели бы к максимально возможному удовлетворению потребителя (заказчика). Неудачи в достижении этих целей ведут к негативным последствиям для организации.
  В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более эффективным и динамичным. Способность успешно и с минимально возможными затратами осуществлять проекты (особенно в области разработки новых продуктов) дает возможность компании существенно повысить свою конкурентоспособность.
  ........................
  Часть 1.Теоретическая часть
  1.1.Основные понятия управления проектом
  Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. По американским оценкам применение методологии Управления Проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию.
  Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
  "Временное" означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты.
  ...................
  Список использованной литературы
  
  1Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО,2007. – 272с.
  2Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: «ДЕЛО», 2008. – 888с.
  3Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс (серия "Учебники экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова") М.: Инфра-М, 2007. – 495с.
  4Грачева М.В. и др. Риск-анализ инвестиционного проекта. М.: «ЮНИТИ», 2008. – 351с.
  5Грей, К.Ф., Ларсон, Э.У. Управление проектами. Пер. с англ. М.: «Дело и сервис», 2008. – 528с.
  ..............