PEST-анализ

• Номер работы:
  203451
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  12.12.2011 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы изучения факторов внешней среды организации 5
  1.1. Понятие внешней среды её анализ 5
  1.2. PEST – анализ внешней среды организации 6
  2. Методология проведения PEST – анализ анализа внешней среды 11
  2.1. Определение силы факторов среды при PEST – анализ и степени их значимости 11
  2.2. Схема проведения анализа отрасли и конкурентной среды 14
  3. Практические примеры PEST – анализ современных организаций 17
  3.1. PEST – анализ внешней среды ООО «Хозяин» 17
  3.2. PEST – анализ внешней среды ООО «Химарм» 22
  Заключение 27
  Список литературы 29
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме PEST-анализ
  
  Введение
  
  Актуальность темы работы определяется тем, что организация не может существовать в изоляции от внешней среды, и рассматривать организацию как открытую систему без учета влияния факторов внешней среды не просто бес-смысленно, но и губительно для понимания организации, поскольку адаптация организации к внешним условиям — одно из главных условий выживания ор-ганизации, от которого в конечном счете зависят и достижение целей, и инте-грация, и латентность.
  В деятельности любой современной организации задействованы ее мно-гочисленные связи и взаимозависимости: с вышестоящими организациями, с поставщиками, правоохранительными органами, с политическими и другими организациями и институтами, существующими в данном конкретном общест-ве.
  2. Методология проведения PEST – анализ анализа внешней среды
  2.1. Определение силы факторов среды при PEST – анализ и степени их значимости
  
  Организация относится к открытой социально-экономической системе (СЭС). С точки зрения системного подхода организация – это система, состоя-щая из множества взаимосвязанных элементов (подсистем); в свою очередь она входит в системы более высокого уровня и связана с другими внешними систе-мами. Ситуационный подход развивает положения системного подхода и гово-рит о том, что системы могут принимать во времени различные состояния; их влияние (факторы) на связанные с ними системы при этом также меняются. Следовательно, поведение организации, как открытой системы, должно соот-ветствовать сложившейся ситуации, то есть она активно (с предупреждением) или пассивно должна реагировать на случившиеся изменения. А в длительной перспективе организация должна эволюционно (иногда революционно) изме-няться, приспосабливаясь к требованиям окружающей среды.
  Исследование и анализ являются важнейшими функциями стратегическо-го менеджмента. Невозможно осуществлять стратегическое планирование, если отсутствует информация о внутренней и внешней среде фирмы [12, с. 158].
  Общая схема исследований и анализа среды (рис. 2.1):