Разработка системы приоритетов потребностей и интересов общества при реализации управленческого решения

• Номер работы:
  203842
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.12.2011 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты сущности социально-ориентированного бизнеса 4
  1.1 Социальная ответственность бизнеса 4
  1.2 Коммуникации фирмы с клиентами 7
  2 Теоретические аспекты принятия управленческих решений организации в целях интересов общества и их потребностей 15
  2.1 Виды систем разработки, стадии принятия и управление решений 15
  2.2 Основные методы принятия управленческих решений 16
  2.3 Эффективность решений в менеджменте 22
  3 Реализация управленческого решения по продвижению продукта и приоритеты потенциальных клиентов на примере туристической организации 24
  3.1 Краткая характеристика организации «Корал Тревел» 24
  3.2 Реализация управленческого решения по продвижению продукта 27
  Заключение 32
  Список использованной литературы 34
  Приложение А
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы приоритетов потребностей и интересов общества при реализации управленческого решения
  Введение
  
  Когда речь идет об управлении организацией, одним из главных аспектов, без сомнения, является искусство принятия решений, поскольку одни из ключевых функций менеджмента – организация, руководство и контроль. Понимая актуальность данной темы для современного менеджмента, я хочу исследовать ее в своей работе. Предметом исследования в данной работе можно назвать процесс принятия управленческих решений в организации, а объектом – особенности в соответствии с приоритетами и потребностями общества.
  Целью моего исследования является выявление особенностей разработки системы приоритетов потребностей и интересов общества при реализации управленческого решения. Среди задач, которые я ставлю перед собой и хочу осветить в своей работе, стоит выделить такие, как:
   определить особенности социальной направленности бизнеса;
  2 Теоретические аспекты принятия управленческих решений организации в целях интересов общества и их потребностей
  
  2.1 Виды систем разработки, стадии принятия и управление решений
  
  Управление не может существовать само по себе, в отрыве от того, кто это управление осуществляет, т.е. управленца (менеджера). Роль менеджера-управленца сводится к очень «простой» задаче – достижению определенных целей, обеспечению получения конкретного результата. Управленец должен приносить результат .
  Решение - это результат мыслительной деятельности менеджера, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям. При этом, субъекты решения - лица, наделенные правом инициировать решения или их реализовать. Это могут быть физические лица (отдельные граждане) или представители юридических лиц (должностные лица: директор, главный экономист и др.). Объекты решения – это исполнители решений.