Организация рациональных потоков в непоточном производстве

• Номер работы:
  204740
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  19.12.2011 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Организация непоточного производства 4
  2 Основы упорядочения материальных потоков 9
  3 Оптимизация состава станочного парка производственных участков 12
  Заключение 17
  Список литература 18
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация рациональных потоков в непоточном производстве
  Введение
  
  ….
  Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.
  
  
  
  1 Организация непоточного производства
  
  
  Метод организации производства - это способ осуществления производственного процесса, совокупность и приемов его реализации характеризующихся рядом признаков главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций техпроцесса с порядком размещения оборудования и степени непрерывности производственного процесса. В зависимости от особенностей производственного процесса и типа производства на рабочих местах участка, цеха применяется определенный метод организации производства непоточный или поточный [4]. 
  На выбор методов организации поточного или непоточного производства влияют различные факторы, к ним относятся: 
  - размеры и масса изделия; чем крупнее изделие и больше его масса, тем труднее организовать поточное производство; 
  - количество изделий подлежащих выпуску за определенный период времени (год, квартал, месяц, сутки); при выпуске небольшого количества изделий, как правило, нецелесообразно организовывать поточное производство ( слишком большие капитальные затраты); 
  - периодичность выпуска изделий, т.е. они могут выпускаться регулярно и нерегулярно; при регулярном (ритмичном) выпуске, например, по 20 изделий ежемесячно, целесообразно организовать поточное производство, а если регулярность неопределенная или через различные периоды времени и в различных количествах, то приходится использовать непоточные методы организации производства; 
  - точность и шероховатость поверхности деталей; при высокой точности и малой шероховатости следует применять непоточные методы. 
  Непоточный метод организации производства характеризуется следующими признаками: 
  ….........................
  Список литература
  
  1.Аникин Б.А. Логистика: Учебник - М.: ИНФРА – М, 2008 
  2.Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М: ИТК «Дашков и К0», 2006. 
  3.Кужбаев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика,. - :М: Кнорус, М., 2004.
  4.Залманова М.Е. Логистика. — Саратов: СГТУ, 2005.
  5..Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2007.
  6.Основы логистики: Учеб. пособие // Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2005.
  7.Практикум по логистике: Учеб. пособие // Под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2000.
  8.Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. — М.: ИНФРА-М, 2008.
  ............................................