Планирование хозяйственной деятельности предприятия

• Номер работы:
  205426
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  31.12.2011 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Сущность и задачи планирования 5
  2. Виды планов предприятия 8
  3. Методологическая основа планирования 14
  3.1. Принципы планирования и модель процесса планирования финансово - хозяйственной и производственной деятельности предприятия 14
  3.2. Организация планирования на предприятии 17
  Заключение 35
  Литература 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование хозяйственной деятельности предприятия
  Введение
  
  Предприятие - это сложная система, эффективное управление которой возможно только на основе планирования с целью обеспечения комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия для достижения основной цели его деятельности - удовлетворение потребностей общества в определен¬ных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли.
  В рыночных условиях планирование и прогнозирование деятельности осуществляется не на уровне государства или отрасли, а на уровне самого предприятия. Одной из основных предпо¬сылок его эффективной работы является планирование произ¬водственной, хозяйственной и финансовой деятельности. На основе планов определяются пути и сроки повышения техниче¬ского и организационного уровня производства, а также техни¬ческого уровня и качества изготавливаемой продукции и выпол¬няемых услуг.
  3. Методологическая основа планирования
  3.1. Принципы планирования и модель процесса планирования финансово - хозяйственной и производственной деятельности предприятия
  
  Методологическую основу планирования, определяющую требования к построению планов, составляют цели, принципы, методы, объекты, задачи и временные сроки планирования, которые в целом образуют систему планирования.
  К основным принципам планирования на предприятии относятся: комплексность. Непрерывность, адаптивность, обоснованность, оптимальность и индикативность.
  Комплексность означает, что планирование охватывает всю деятельность предприятии во взаимосвязи всех его элементов, в том числе основного и вспомогательного производства, обслуживающих хозяйства, функциональных служб на всех уровнях управления.
  Непрерывность планирования заключается в сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования и во взаимосвязи и сопряженности плановых показателей по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия.
  Адаптивность, т.е. гибкость планирования предусматривает возможность оперативного корректирования показателей плана в связи с изменением конъюнктуры потребительского рынка, требований качества выпускаемой продукции, повышением технического уровня производства.
  Обоснованность состоит в том, что планирование на предприятии осуществляется на основе информации о требованиях потребителей к техническому уровню и качеству выпускаемой продукции, уровню цен и возможному объему поставок, а также нормативной базы планирования, необходимой для расчета потребности в ресурсах.