Планирование в антикризисном управлении

• Номер работы:
  206525
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  26.12.2011 г.
• Объем работы:
  3 стр.
• Содержание:
  ПЛАНИРОВАНИЕ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  В данной работе необходимо рассмотреть особенности антикризисной деятельности.
  В первую очередь дам определение понятию антикризисного управления. Антикризисное управление - одна из разновидностей управления деятельностью предприятия. В то же время антикризисная деятельность подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства.
  Появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности.
  Предприниматели вынуждены постоянно заботиться о совершенствовании своей деятельности, так как именно новшества являются источником прибыли.
  По моему мнению, бизнес без риска не возможен. Любое предприятие представляет риск для предпринимателей, которые могут добиться успеха или потерпеть неудачу. Постоянное стремление к снижению риска является важнейшим стимулом развития их деятельности[ Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с., с. 68].
  ..........................
  Антикризисная деятельность фирмы в макроэкономическом направлении предполагает осуществление следующих процедур[ Явкин Ю.Д. Риск-менеджмент.- М.: «АСТ», 2010.- 499 с., с. 157]:
  -смена собственника, в том числе принудительная приватизация;
  -выставление части имущества на аукцион;
  -выставление турфирмы на инвестиционный конкурс;
  -привлечение займов под гарантии (Федерального центра, администрации субъектов федерации, надежных банков и др.);
  -реорганизация турфирмы (разукрупнение на отдельные предприятия, присоединение к другому предприятию или корпорации, слияние нескольких предприятий);
  -ликвидация турфирмы.
  Микроэкономическое направление предполагает решение внутренних проблем фирмы, в том числе в структурных подразделениях.
  В современной экономической ситуации к числу главных факторов успеха на рынке относится точное планирование деятельности и управление ресурсами. Именно поэтому эффективное планирование, без сомнений, можно назвать приоритетной задачей для любого предприятия.
  Немаловажным, по моему мнению, планирование деятельности является и в системе антикризисного управления.
  ..............................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1.Давыденко Е.А. Проблемы организации о планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.-2010.- №2
  2.Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
  3.Еремин Р.Ю. Антикризисное управление.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.- 426 с.
  4.Явкин Ю.Д. Риск-менеджмент.- М.: «АСТ», 2010.- 499 с.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование в антикризисном управлении
  ПЛАНИРОВАНИЕ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  В данной работе необходимо рассмотреть особенности антикризисной деятельности.
  В первую очередь дам определение понятию антикризисного управления. Антикризисное управление - одна из разновидностей управления деятельностью предприятия. В то же время антикризисная деятельность подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства.
  Появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности.
  Предприниматели вынуждены постоянно заботиться о совершенствовании своей деятельности, так как именно новшества являются источником прибыли.
  По моему мнению, бизнес без риска не возможен. Любое предприятие представляет риск для предпринимателей, которые могут добиться успеха или потерпеть неудачу. Постоянное стремление к снижению риска является важнейшим стимулом развития их деятельности[ Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с., с. 68].
  ..........................
  Антикризисная деятельность фирмы в макроэкономическом направлении предполагает осуществление следующих процедур[ Явкин Ю.Д. Риск-менеджмент.- М.: «АСТ», 2010.- 499 с., с. 157]:
  -смена собственника, в том числе принудительная приватизация;
  -выставление части имущества на аукцион;
  -выставление турфирмы на инвестиционный конкурс;
  -привлечение займов под гарантии (Федерального центра, администрации субъектов федерации, надежных банков и др.);
  -реорганизация турфирмы (разукрупнение на отдельные предприятия, присоединение к другому предприятию или корпорации, слияние нескольких предприятий);
  -ликвидация турфирмы.
  Микроэкономическое направление предполагает решение внутренних проблем фирмы, в том числе в структурных подразделениях.
  В современной экономической ситуации к числу главных факторов успеха на рынке относится точное планирование деятельности и управление ресурсами. Именно поэтому эффективное планирование, без сомнений, можно назвать приоритетной задачей для любого предприятия.
  Немаловажным, по моему мнению, планирование деятельности является и в системе антикризисного управления.
  ..............................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1.Давыденко Е.А. Проблемы организации о планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.-2010.- №2
  2.Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
  3.Еремин Р.Ю. Антикризисное управление.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.- 426 с.
  4.Явкин Ю.Д. Риск-менеджмент.- М.: «АСТ», 2010.- 499 с.