Решения в процессе управления

• Номер работы:
  210929
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.02.2012 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Содерджание
  
  Введение 3
  II. Теоретическая часть. 5
  1. Решения в процессе управления 5
  1.1. Понятие управление и управленческое решение 5
  1.2. Классификация управленческих решений 8
  1.3. Процесс принятия решений в управлении организацией 13
  2. Методы принятия решений в процессе управления 15
  III. Аналитическая часть. 21
  2.1. Характеристика предприятия и механизм принятия управленческих решений на предприятии ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М» 21
  2.2. Процесс принятия управленческих решений на предприятии ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М» 25
  2.3. Типовые проблемы предприятия ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М» 28
  3. Проектная часть. 33
  3.1. Приемы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска 33
  Заключение 39
  Список литературы 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Решения в процессе управления
  Введение
  
  В наши дни трудно представить себе организацию или предпринимателя, которому не приходилось бы принимать управленческое решение. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным производством обусловило широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.
  2. Методы принятия решений в процессе управления
  
  Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
  Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
  • методологию управленческого решения;
  • методы разработки управленческих решений;
  • организацию разработки управленческого решения;
  • оценку качества управленческих решений.
  Попытаемся коротко рассмотреть инструментарий и понятийный аппарат менеджера.