Отчет по практике на примере ОАО «СИБУР»

• Номер работы:
  213775
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.03.2012 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1.Общая характеристика организации и анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности 3
  2.Анализ численности и структуры персонала организации 11
  3.Характеристика и анализ системы управления персоналом в организации 17
  4.Анализ системы мотивации трудовой деятельности 19
  5.Анализ кадровой политики и стратегии управления персоналом 20
  Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 24
  Список использованной литературы 25
  Приложения 29
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примере ОАО «СИБУР»
  Введение
  
  Целью данной работы являются систематизация, расширение и пополнение теоретических знаний и практических навыков в области управление персоналом предприятия.
  Задачей практики являются:
  - закрепление теоретических знаний, полученных при изучении вопроса управления персоналом.
  - ознакомление управленческой деятельностью предприятия;
  - приобретение практических навыков решения конкретных задач;
  - сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных по управлению персоналом.
  1.Общая характеристика организации и анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности
  
  СИБУР — крупнейшая нефтехимическая компании России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки до производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков и переработки пластмасс. СИБУР является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем.
  Компания выпускает более 2000 наименований продукции. На российском рынке СИБУР перерабатывает более половины попутного нефтяного газа и производит 22% пропилена, 19% полипропилена, 16% полиэтилена, 44% синтетических каучуков, а также значительную часть других нефтехимических продуктов.
  Холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 30 тысяч сотрудников. Управление построено по продуктово-дивизиональному принципу. В состав СИБУРа входят четыре дирекции (углеводородного сырья,базовых полимеров, пластиков и органического синтеза, синтетических каучуков).
  2.Анализ численности и структуры персонала организации
  
  На ОАО «СИБУР» принята следующая классификация по категориям персонала:
  - руководители;
  - специалисты;
  - служащие;
  - рабочие.
  Категория рабочих подразделяется на основных и вспомогательных. Основные рабочие заняты непосредственно в производстве, вспомогательные рабочие занимаются обслуживанием производства.
  Прием на работу осуществляется на основании заключенного договора и приказа (см. Приложение 1 и Приложение 2). На каждого работника ведется личная карточка (см. Приложение 3).