Отчет по практике

• Номер работы:
  214591
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.03.2012 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Общие сведения о предприятии 5
  1.1. Миссия предприятия 5
  1.2. История создания и развития предприятия 6
  1.3. Направления и виды деятельности предприятия 6
  1.4. Организационно-правовая форма предприятия 7
  1.5. Организационная структура управления предприятием 8
  2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 12
  2.1. Ресурсная база предприятия 12
  2.1.1. Основные фонды 12
  2.1.2. Оборотные средства 13
  2.1.3. Трудовые ресурсы 14
  2.2. Производственно-сбытовая программа предприятия 17
  2.2.1. Ассортиментная политика предприятия 17
  2.2.2. Объемы выпускаемой (реализуемой) продукции 21
  2.2.3. Перспективные направления деятельности предприятия 23
  2.3. Эффективность функционирования предприятия 24
  2.3.1. Эффективность использования основных ресурсов предприятия 24
  2.3.2. Динамика показателей финансового положения предприятия 24
  2.3.3. Результаты финансовой деятельности предприятия 25
  3. Организационно-управленческие характеристики предприятия 27
  3.1.1. Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 27
  3.1.2. Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками 29
  3.1.3. Особенности управления операционной деятельностью 31
  3.1.4. Управление маркетингом и сбытом 32
  3.1.5. Особенности управления персоналом на предприятии 34
  3.1.6. Организация финансово-экономической службы и особенности управления финансами 36
  3.1.7. Информационная система управления предприятием 36
  Заключение 39
  Список литературы 42
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике
  Введение
  
  В странах с рыночной экономикой менеджмент является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость, адаптивность и инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимально использовать все внутренние преимущества и возможности, исправляя имеющиеся недостатки. Применяя стратегические подходы в управлении, менеджеры организации значительно снижают потери и, даже добиваются успехов в неблагоприятных условиях внешней среды.
  В отечественной экономической литературе, литературе по менедж-менту и экономике труда содержится ряд работ по стимулированию персонала предприятий. Наиболее полно вопросы стимулирования наемных работников освещены в работах Волгина Н.А., Кокина Ю.П., Яковлева Р.А., Королевского К.Ю. и др., в разработках НИИ труда.
  
  1. Общие сведения о предприятии
  1.1. Миссия предприятия
  
  Анализируемое предприятие возникло в 2006 году и в настоящее время именуется ООО «Прайд». Организационно-правовая форма анализируемого розничного торгового предприятия: общество с ограниченной ответственностью. Общество, являющееся юридическим лицом, осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, а также в соответствии с Уставом данного предприятия. Также в Уставе прописано положение о том, что Общество имеет право осуществлять владение принадлежащим ему имуществом на частной основе. В настоящее же время в составе Общества имеется как собственная торговая площадь, так и арендуемая. Сооружения и оборудование также является собственностью предприятия.
  Адрес: 107066, г Москва, ул Старая Басманная, д .20, стр 1.
  Однако помимо главной формальной цели необходимо сформулировать миссию, которая будет являться отправной точкой деятельность предприятия, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия и определение основных направлений работы по совершенствованию деятельности.
  1.4. Организационно-правовая форма предприятия
  
  ООО «Прайд» является юридическим лицом, которое действует на основании законодательства РФ, Гражданского кодекса РФ и другой нор-мативно-правовой документации, а также Устава общества и договора о создании общества.
  В своей повседневной работе данное предприятие руководствуется раз-личной организационно-распределительной и нормативно-правовой документации, которая определяет основные организационные и управленческие аспекты деятельности данного предприятия: положение об отделах, должностные инструкции, сертификаты и т. п.
  2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия
  2.1. Ресурсная база предприятия
  2.1.1. Основные фонды
  
  Одним из важнейших факторов увеличения объема реализации продук-ции является обеспеченность и эффективность использования основных средств.
  За 2010 год произошли существенные изменения – сумма основных средств возросла на 4541 тыс. руб. за счет приобретения дополнительных производственных фондов.