Менеджмент в малых инновационных предприятиях

• Номер работы:
  216123
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.05.2012 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 6
  1.1 Роль инноваций и инновационной деятельности в стимулировании экономического развития 6
  1.2 Инновационный менеджмент и методология организации, планирования и координации при управлении проектами (УП) 7
  1.3 Методика оценки экономической эффективности инновационных проектов 11
  2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ "GENERAL BUILDER" 16
  2.1 Краткая характеристика компании "General Builder" 16
  2.2 Цели, структура и сущность инновационного проекта 20
  2.3 Календарное планирование в управление УП 22
  3 РЕКОМЕНДАЦИИ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 27
  3.1 Формирование инновационной стратегии 27
  3.2 Основные этапы создания и реализации инновационного проекта 28
  3.3 Технико-экономическое обоснование реализации инновационного проекта 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
  ПРИЛОЖЕНИЕ А
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Менеджмент в малых инновационных предприятиях
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В рамках написания данной работы необходимо изучить особенности управления инновационными проектами на предприятии.
  Любое предприятие, для того чтобы успешно развиваться должно вкладывать свои финансовые ресурсы в инновационные программы совершенствования его потенциала.
  До недавнего времени деятельность организаций специализирующихся в сфере инноваций считалась искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты.
  2.2 Цели, структура и сущность инновационного проекта
  
  В качестве инновационного проекта для исследуемой компании предполагается внедрение системы управления взаимодействием с клиентами(или CRM, сокр. от англ. Customer Relationship Management System - система управления взаимодействием с клиентами) - корпоративная информационная система, предназначенная для автоматизации CRM-стратегии компании, в частности, для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах (контрагентах) и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур и последующего анализа результатов.Под термином «CRM-система» - понимается программный продукт (ПО), направленный на реализацию концепции CRM.