Процесс стратегического менеджмента организации в условиях экономического кризиса

• Номер работы:
  216590
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  20.04.2012 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Особенности применения стратегии в условиях экономической нестабильности 5
  1.1 Теоретические основы финансовой стратегии и специфика ее применения 5
  1.2 Опыт применения стратегий развития российскими компаниями в условиях кризиса 14
  1.3 Стратегический процесс российских компаний в кризис 19
  2. Опыт компании Мегафон в применении стратегии развития в кризисный период 36
  2.1 Характеристика внешней кризисной среды Мегафон 36
  2.2 Разработка антикризисной стратегии компании Мегафон 59
  Заключение 73
  Список литературы 75
  Приложения 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процесс стратегического менеджмента организации в условиях экономического кризиса
  
  Актуальность темы. В условиях экономического кризиса фирме необходимо прибегать к оптимизации расходов на осуществление своей деятельности. Поэтому, стоит отметить важность применения стратегического планирования деятельности компании в условиях кризиса, чтобы предотвратить банкротство. Стратегическое планирование позволяет в полной мере оптимизировать деятельность организации и направить ее в нужном русле.
  Проблема: в условиях кризиса экономики предприятие вынуждено оптимизировать свою деятельность, если организация не осуществит модернизацию своих корпоративных планов в условиях кризиса, то она может обанкротиться, то есть не выдержать давления отрицательной экономической обстановки и большой конкуренции. Поэтому важно применить стратегический менеджмент.
  Предмет: стратегический менеджмент в условиях экономического кризиса
  Объект: стратегический менеджмент
  Цель исследования: исследовать процесс организации стратегического менеджмента компании в условиях экономического кризиса
  Цель данной работы определила следующие задачи:
  - рассмотреть особенности применения стратегии в условиях экономической нестабильности: теоретические основы финансовой стратегии и специфики ее применения;
  - охарактеризовать опыт применения стратегий развития российскими компаниями в условиях кризиса;
  - выделить особенности организации стратегического процесса российских компаний в кризис;
  - изучить опыт компании ОАО МегаФон в применении стратегии развития в кризисный период: охарактеризовать внешнюю кризисную среду компании МегаФон, а также рассмотреть антикризисную стратегию компании и меры по укреплению позиций сотового оператора;
  ..............
  1. Особенности применения стратегии в условиях экономической нестабильности
  1.1 Теоретические основы финансовой стратегии и специфика ее применения
  
  Необходимость финансового планирования была осознана за последние 15 лет большинством руководителей предприятий, однако, внедрение только оперативных и краткосрочных финансовых планов не приводило к желаемым результатам. Финансовая стратегия – представляет собой долговременный курсцеленаправленногоуправленияфинансамидлядостиженияобщеорганизационных стратегических целей. Процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия. Цели финансового развития предприятия должны обеспечивать реализацию миссии и целей корпоративной его стратегии, с одной стороны, и поддерживать цели других функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, с другой.Стратегическиецелифинансовойдеятельностипредприятияпредставляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать её результаты.[ Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.Н.Петрова. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003.- 154с.]
  .........................
  Список литературы
  
  1.Агапова Т.Н. Стратегическое управление предприятиями коммуникационной сферы/ Т.Н. Агапова, С.П. Осмоловская// Экономический анализ: теория и практика. — 2010. № 13. — с. 27-32.
  2.Аликаева М.В. Источники финансирования инвестиционного процесса/ М.В. Аликаева// Финансы. 2011. - №5. - с. 12-14.
  3.Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ./ Научн. Ред и авт предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 2009. - 519 с.
  4.Анализ финансового состояния предприятия. Основные положения методики. СПб.: ИКФ "Алы". 2005.- 217с.
  5.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 2006 – 301с.
  6.Архипов В.М Стратегическое планирование на предприятии. СПб.: Изд-во СПб У ЭФ. 2009. – 205с.
  ................