Отчет по преддипломной практике

• Номер работы:
  217150
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  08.05.2012 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  
  Дневник прохождения практики в магазине «9 месяцев» 5
  
  1. Понятие мотивации и ее виды 6
  2. Инструменты материальной мотивации 8
  3. Нематериальные стимулы 11
  4. Мотивация в магазине «9 месяцев» 21
  5. Примеры мотивационных программ 31
  
  Заключение 33
  Список использованной литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по преддипломной практике
  
  Основным видом деятельности магазина «9 месяцев» является розничная продажа женской одежды и детских товаров. В таком магазине есть определенные достоинства: высокий уровень обслуживания; постоянно обновляющийся ассортимент; яркий дизайн, максимальный комфорт и широкий ассортимент товаров на любой сезон; большой выбор для будущих мам и детишек, для активного отдыха и занятий спортом; оптимальное сочетание цены и качества продукции; гибкая ценовая политика – регулярные сезонные распродажи и дисконтная накопительная система скидок; обязательная сертификация всей продукции Госстандартом России. Кроме того, благодаря многолетнему опыту работы на рынке магазин «9 месяцев» сохранил партнерские отношения только с теми поставщиками, которые предлагают товары высокого качества, и отказались от сотрудничества с недобросовестными производителями.
  Менеджер по персоналу магазина «9 месяцев» осуществляет следующие функции:
  - подготавливает и формирует трудовые договора и личные карты сотрудников;
  - руководит службой подбора персонала;
  - выполняет задачи поиска и подбора специалистов на вакантные должности, ведет программу адаптации для новичков;
  .........................
  1.Понятие мотивации и ее виды
  
  В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил.
  Для серьезных компаний недопустимо наличие субъективных факторов при определении мотивации и механизмов поощрения. Основополагающим принципом должны являться максимальная объективность и прозрачность, а критерии оценок работы сотрудников нужно определить изначально и проинформировать о них персонал. Если механизмы поощрения постоянно варьируются без каких-либо оснований, это будет дезорганизовывать работу сотрудников и вызывать недовольство[ Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала // Руководитель автономного учреждения. - 2010. - N 2. С. 16 - 23.].
  ..........................