Антикризисное управление как система экономико-социального оздоровления предприятия

• Номер работы:
  217637
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  01.05.2012 г.
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  1. Теоретические аспекты антикризисного управления 5
  1.1. ПОНЯТИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
  1.2 МЕТОДЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 9
  2. Анализ управления предприятием в кризисных условиях на примере ТД «ОМИС» 17
  2.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ТД «ОМИС» 17
  2.2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТД «ОМИС» 18
  2.3 ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТД «ОМИС» 38
  Заключение 49
  Список использованной литературы 52
  приложение 56
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисное управление как система экономико-социального оздоровления предприятия
  Введение
  
  В условиях мирового экономического кризиса и его последствий перед менеджментом большинства промышленных предприятий встал вопрос об использовании специального набора антикризисных мер управления конкретным производством. Возникает необходимость в предупреждении влияния кризиса на деятельность предприятия либо, уже в более поздней стадии принятия антикризисных мер, в устранении имеющихся побочных результатов его влияния.
  Понятие антикризисного управления относится к управлению предприятиями-банкротами – независимо от того, объявлены ли они таковыми в судебном порядке или нет.
  2. Анализ управления предприятием в кризисных условиях на примере ТД «Омис»
  2.1 Организационная характеристика предприятия ТД «Омис»
  
  Полное наименование предприятия: Торговый дом «Омис».
  Торговый Дом «ОМИС» работает на рынке стройматериалов с 1993 года. И с момента открытия компании исторически сложились два основных направления деятельности: продажа и производство вентиляционного оборудования и лепного декора.
  Основными направлениями работы компании являются оптово-розничные продажи вентиляционного оборудования и лепного декора из полиуретана.
  Средняя численность работающих - 50 чел.
  Структура управления предприятия позволяет руководству сосредоточиться на стратегических вопросах, для достижения высокой эффективности за счет специализации.