Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Система оплаты труда на предприятии, ее совершенствование и регулирование(на примере ФГБУ "НИЦ "Курчатовский институт")
ВВЕДЕНИЕ
В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за неотработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).
Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).
Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются.
Анализ расходов на оплату труда необходим всегда, чтобы поддерживать высокую конкурентоспособность и рентабельность предприятия.
В данной дипломной работе будут рассмотрены сущность, понятие, формы и современные системы оплаты труда.
Главной целью данной дипломной работы является разработка мероприятия по повышению эффективности использования фонда заработной платы на предприятии.
Для осуществления цели необходимо выполнить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты системы заработной платы.
Проанализировать действующие системы заработной платы на ФГБУ «НИЦ «Курчатовский институт».
Разработать мероприятия по повышению эффективности организации заработной платы на учреждении.
Предметом исследования является организация системы оплаты труда работников учреждения.
Объектом исследования является ФГБУ «НИЦ «Курчатовский институт», занимающийся комплексным решением проблем безопасного и экологически чистого получения энергии, в первую очередь с использованием ядерных реакций деления и синтеза, нанотехнологий, а также осуществление научной и научно-технической деятельности.
Из предшествующего раздела следует вывод, что оплата труда сотрудников крайне мало зависит от конечного результата. И в качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда можно предложить ввести бестарифную систему оплаты труда.
Бестарифные системы оплаты труда – формы организации оплаты труда, в которых не используются гарантированные тарифные ставки и должностные оклады. В основе бестарифных систем лежит долевое распределение заработанных коллективом средств между работниками в соответствии с принятыми коэффициентами в оплате труда разного качества.
Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Данную систему рекомендуют применять там, где:
– имеется возможность точно учесть эти конечные результаты;
– есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы трудового коллектива;
– члены трудового коллектива достаточно хорошо знают друг друга и полностью доверяют своим руководителям.
Учитывая все эти условия, бестарифная система оплаты труда для Центра подходит идеально.
Из предшествующего раздела следует вывод, что оплата труда сотрудников крайне мало зависит от конечного результата. И в качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда можно предложить ввести бестарифную систему оплаты труда.
Бестарифные системы оплаты труда – формы организации оплаты труда, в которых не используются гарантированные тарифные ставки и должностные оклады. В основе бестарифных систем лежит долевое распределение заработанных коллективом средств между работниками в соответствии с принятыми коэффициентами в оплате труда разного качества.
Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Данную систему рекомендуют применять там, где:
– имеется возможность точно учесть эти конечные результаты;
– есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы трудового коллектива;
– члены трудового коллектива достаточно хорошо знают друг друга и полностью доверяют своим руководителям.
Учитывая все эти условия, бестарифная система оплаты труда для Центра подходит идеально.
Из предшествующего раздела следует вывод, что оплата труда сотрудников крайне мало зависит от конечного результата. И в качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда можно предложить ввести бестарифную систему оплаты труда.
Бестарифные системы оплаты труда – формы организации оплаты труда, в которых не используются гарантированные тарифные ставки и должностные оклады. В основе бестарифных систем лежит долевое распределение заработанных коллективом средств между работниками в соответствии с принятыми коэффициентами в оплате труда разного качества.
Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Данную систему рекомендуют применять там, где:
– имеется возможность точно учесть эти конечные результаты;
– есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы трудового коллектива;
– члены трудового коллектива достаточно хорошо знают друг друга и полностью доверяют своим руководителям.
Учитывая все эти условия, бестарифная система оплаты труда для Центра подходит идеально.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ теоретических основ организации оплаты труда позволил выявить, что оплата труда – это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.
Изучение организационно – экономических основ деятельности, организации оплаты труда и формирования тарифной системы данного предприятия позволили сформулировать следующие выводы:
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступал НИЦ «Курчатовский институт».
Анализ особенностей формирования фонда оплаты труда показал, что на ООО «Сигма» действует Положение об оплате труда и премировании работников учреждения, с целью упорядочения системы оплаты труда, установления непосредственной зависимости оплаты труда работников от индивидуального вклада каждого работника, укрепления трудовой и исполнительной дисциплины, а также с целью повышения производительности труда. В положении использованы ссылки на следующие нормативные документы:
– Гражданский кодекс РФ;
– Трудовой Кодекс РФ;
– Положение Правительства РФ «№785 от 13.10.1992 г. «О дифференциации и уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основании Единой Тарифной Сетки».
Анализ действующей системы оплаты труда в ООО «Сигма» показал, что оплата труда полностью или хотя бы почти полностью не зависит от конечного результата.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда, в НИЦ «Курчатовский институт» было предложено внедрить бестарифную систему оплаты труда.
Бестарифные системы оплаты труда – формы организации оплаты труда, в которых не используются гарантированные тарифные ставки и должностные оклады. В основе бестарифных систем лежит долевое распределение заработанных коллективом средств между работниками в соответствии с принятыми коэффициентами в оплате труда разного качества.
Разработку и внедрение бестарифной системы оплаты труда в НИЦ «Курчатовский институт» предлагается осуществить в четыре этапа. Первый этап – издание приказа по Центру о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда, где даются обоснования данного решения; на втором этапе ведется разработка положения о бестарифной модели оплаты труда, готовятся другие локальные нормативные документы; на третьем этапе издается приказ о переходе на новую модель оплаты труда, утверждается разработанное положения по бестарифной системе заработной платы и состав аттестационной комиссии; на четвертом этапе анализируется эффективность новой организации оплаты труда, и при выявлении недоработок вносятся соответствующие коррективы.
По мнению автора выпускной квалификационной работы, предлагаемые мероприятия позволяют повысить конкурентоспособность, финансовую устойчивость, а так же увеличить социальное значение работников научного центра.
И, в заключении, необходимо сказать, что любые реформы, а особенно связанные с оплатой труда, должны поддерживать в трудовом коллективе благоприятный климат и стимулировать повышение производительности труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (с поправками от 30 декабря 2008 г.). Система «Гарант», ред. от 2 марта 2009 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 17.07.2009).
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст] / В.В. Авдеев. - M.: Наука, 2009. - 544 с.
4. Андреева Г. Почему ухолят лучшие: проблема демотиваиии персонала [Текст] / Г. Андреева. - М.: Слово, 2010. - 132 с.
5. Бадаш Х.З. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие / Бадаш Х.З. - Ижевск : Изд. ИЭ и У ГОУВПО «УдГУ», 2009. - 266 с.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского [Текст] / К. Боумэн. - М: Юнити, 2011. - 367 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / Веснин В.Р. - М.: «Юристъ», 2010. 496 с.
8. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Веснин В.Р. - М.: МГИУ, 2009. - 320 с.
9. Виханский О.И. Стратегическое управление [Текст] / О.И. Виханский - М.: Юнити, 2010. - 468 с.
10. Виханский О.С., Наумов А. Й. Менеджмент [Текст]: Учебник / Виханский О.С., Наумов А. Й. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2009. - 528 с.
11. Вудкок М. Френсис Д. «Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика» [Текст] / Вудкок М. Френсис Д. - М.: Издательство «Дело», 2010. - 244 с.
12. Гаврилова С.С. Экономический анализ [Текст] / Гаврилова С.С. - М.: Эксмо, 2009. - 144 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник / Герчикова И.Н. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 480 с.
14. Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций [Текст] / Дорофеева Л.И. - М.: Эксмо, 2009. - 192 с.
15. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики [Текст] / Дункан Джек У. - М., Дело, 2010. - 215 с.
16. Инновационный менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголёвой. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 238 с.
17. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] / Ковалев В.В., Волкова О.Н. - М.: Проспект, 2008. - 400 с.
18. Ковалева Н.В. Методики аналитического учета товара на предприятиях торговли [Текст] // Бухгалтерский учет и анализ, №7, 2011. - С. 23-24.
19. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] // Человек и труд, №10, 2011. - С. 90-92.
20. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия [Текст] // Управление персоналом, №11, 2010. – С. 28-33.
21. Котлер. Ф. Маркетинг. Менеджмент [Текст]: экспресс-курс / Филип Котлер ; [пер. с англ. Т. Виноградова, Д. Раевская, Л. Царук ; под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского]. - СПб. и др. : Питер, 2010. - 495 с.
22. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. [Текст] / Круглов М.И. - М.: Русская деловая литература, 2009. - 310 с.
23. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. [Текст] / Лапин А.Н. - М.: Дело, 2010. - 267 с.
24. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Регулирование фонда заработной платы: ретроспективный анализ подходов и поиск рациональной модели [Текст] // Финансы, учет и аудит, №2, 2010.– С. 47 – 50.
25. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. [Текст] / Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. – Мн.: Миссанта, 2008. – 166 с.
26. Ложкин И.К. Стратегическое управление [Текст] / Ложкин И.К. - М.: Проспект, 2008. - 400 с.
27. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент [Текст]: Курс лекций. / Маркова В. Д., Кузнецова С. А. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. - 288 с.
28. Маховикова Г.А. Планирование на предприятии [Текст]: Учебное пособие. / Маховикова Г.А. - М.: Эксмо, 2008. - 144 с.
29. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. [Текст] / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Издательство «Дело», 2009.- 451 с.
30. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях [Текст] // Управление персоналом. – 2010. - №8. – С. 83-85.
31. Оплата труда: Сборник нормативных актов [Текст] / Г.В. Прохорчик и др. - Мн.: Амалфея, 2009. - 304 с.
32. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие [Текст] / Головачев А.С. и др.- М.: Слово, 2007. - 603 с.
33. Парамонова Т.Н. Конкурентоспособность предприятий розничной торговли: учебное пособие. [Текст] / Парамонова Т.Н. - М.:КНОРУС, 2008. - 120 с.
34. Семёнов А.К. Основы менеджмента [Текст]: Учебник. / Семёнов А.К. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательская корпорация «Дашков и К», 2010. - 556 с.
35. Стрельская Н.Н. Учета заработной платы. [Текст] / Стрельская Н.Н. - Мн.: Экоперспектива, 2009. –191 с.
36. Средний заработок: отпуск, компенсация, выходное пособие. [Текст] / Стрельская Н.Н.. – Мн.: Амалфея, 2010. – 168 с.
37. Треногов А.А. Стратегический менеджмент. [Текст]-/ А.А Треногов. - Харьков: «Прапор», 2009. - 352 с.
38. Уткин Э.А. Курс менеджмента [Текст]: Учебник для Вузов / Э.А.Уткин - М.: Изд-во «Зерцало», 2010. - 402 с.
39. Учёнова В.В. Реклама и массовая культура [Текст]: Учебное пособие. / Учёнова В.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 248 с.
40. Фаткин Л.В., Карась Л.Ю. Руководитель в системе менеджмента. [Текст] / Фаткин Л.В., Карась Л.Ю. - М.: РЭА, 2008. - 231 с.
41. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник. / Фатхутдинов Р.А. - 7-е изд., испр. и доп. - М,: Дело, 2011. - 448 с.
42. Филосова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность [Текст]: Учеб.пособие. / Филосова Т.Г. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 271 с.
43. Чернобривец А. Меры поощрения работников [Текст] // Кадровик: управление персоналом, №3, 2008. – С. 27 -34.
44. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятия: менеджмент и анализ [Текст]: Учебное пособие. - 2-е изд., испр.и дополн. / Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. - М.:ИНФРА, 2010. - 479 с.
45. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников [Текст] // Главный бухгалтер, № 11, 2009. - С. 53-58.
46. Щевелев А.И. Мотивация – успешный ключ к управлению персоналом [Текст] // Управление персоналом, №1, 2009. – С. 54-57.
47. Экономика организации (предприятия) [Текст]: Учебник / Под общ. ред. К.А. Раицкой. - М.: Дашков и К., 2008. – 532 с.
48. Экономика предприятия [Текст]: Учеб.пособие / В.Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачев и др.; Под ред. В.Я. Хрипача. - М.: Экоперспектива, 2010. – 325 с.
49. Экономика торгового предприятия: Торговое дело [Текст]: Учебник / Под ред. Л.А.Брагина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 314 с.
50. Южаева В.С. Менеджмент [Текст]. Учебное пособие. / В. С. Южаева - М.: ИТК «Дашков и К», 2009. - 104 с.