Отчет по практике в ксцоз

• Номер работы:
  218113
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Педагогика
• Год добавления:
  02.05.2012 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  1 Назначение и структура учреждения
  2 Система методов управления в КЦСО
  3 Организация управления персоналом
  4 Социально-психологические аспекты функционирования КЦСО
  5 Выявление и анализ основных проблем учреждения
  6 Участие в работе КЦСО «Крюково»
  7 Сбор эмпирического материала
  8 Выводы и рекомендации о проделанной работе
  Литература
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике в ксцоз
  Краткое содержание заключения
  
  Практика проходила на базе Комплексного центра социально обслуживания «Крюково» в течение 8 недель с ___________ по __________ г. За время прохождения практики были изучены практические моменты, иллюстрирующие теоретический материал. А именно: виды организационных структур, определение структуры учреждения; стили руководства и условия их применения, определение стиля руководства в данном учреждении; система управления персоналом; психологические аспекты управления, поведение руководителя в конфликтной ситуации; порядок принятия управленческих решений.
  Рабочие записи студента-практиканта
  
  1 Назначение и структура учреждения
  
  Комплексный центр социального обслуживания «Крюково» расположен по адресу: г. Москва, г. Зеленоград, корпус 1552
  Сам центр был открыт в 1994 году. Возглавляет его директор К.Г. Карасева. В нём есть много отделений: отделение социального обслуживания на дому, отделение срочной социальной помощи, которое предназначено для оказания неотложной помощи разового характера жителям района Крюково. Здесь оказывается юридическая, психологическая, продуктовая, вещевая, материальная и другие виды помощи.
  2 Система методов управления в КЦСО
  
  Центр состоит из аппарата управления и структурных подразделений (отделений). Структурные подразделения Центра создаются, реорганизуются и ликвидируются решением директора Центра, исходя из реальной необходимости и не в противоречии задачами Центра, в соответствии с действующим законодательством.
  3 Организация управления персоналом
  
  В настоящее время штат КЦСО укомплектован административно-управленческим персоналом полностью (см. табл.2). Все управленцы имеют высшее образование – 100%, из них высшее специальное – 30%. Стаж по специальности распределился следующим образом (см. рис.2)
  4 Социально-психологические аспекты функционирования КЦСО
  
  В КЦСО используется демократический стиль управления. То есть решения принимаются на основе консультаций с вышестоящим руководством и с сотрудниками. Доведение решения до исполнителя проходит в виде предложения. Распределение ответственности происходит в соответствии с полномочиями. Инициатива подчиненных при принятии решений поощряется и используется. Принцип подбора кадров, которым руководствуется руководитель – ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере.