Разработка системы управления для предприятия

• Номер работы:
  218697
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2012 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Содержание
  1.Общая характеристика предприятия 3
  2.Производственная (операционная) структура предприятия 5 6
  3.Построение организационной структуры 8
  4.Разработка матрицы разделения административных задач управления (РАЗУ) 15
  Библиографический список 20
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы управления для предприятия
  1.Общая характеристика предприятия
  ЗАО «Василиса» работает на рынке России 13 лет. Предприятие было образовано 5 мая 1993 года с уставным фондом в размере 3 000 тыс. рублей. Уставный капитал состоит из обыкновенных и привилегированных акций в количестве 600 штук, номинальной стоимостью 5 000 рублей. Уставный капитал общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости всех акций или путем размещения дополнительных акций.
  Юридический адрес предприятия: Россия, 445043 Московская область, г. Химки, ул. Коммунальная, д. 32
  Организационно-правовая форма предприятия «Василиса» - закрытое акционерное общество. Таким образом, предприятие относится к коллективной форме собственности, что позволяет привлекать дополнительные ресурсы, уменьшать риск, в связи с повышенной заинтересованностью учредителей предприятия.
  3.Построение организационной структуры
  Цель управления предприятием – обеспечение его эффективной работы, использование потенциальных возможностей ЗАО «Василиса» с максимальной отдачей для предприятия и общества в целом. Таким образом, основными целями управления являются:
  ­ создание и осуществление единой стратегии развития предприятия для его успешного функционирования на рынке;
  ­ развитие сотрудничества предприятия с партнерами и клиентами в области деятельности предприятия;
  ­ формирование и поддержание репутации ЗАО «Василиса» как надежного и добросовестного партнера.
  Главные задачи, которые должны решаться при управлении предприятием:
  ­ удовлетворение потребностей населения в швейных изделиях и услугах пошива в минимальные сроки;
  ­ оптимальное соотношение цены и качества выполняемых услуг и производимой продукции;