Разработка плана деятельности компании Valio на 2012 год

• Номер работы:
  223143
• Раздел:
  Все работы   →   Учебные бизнес планы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  01.06.2012 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1 Производственный план компании «Валио» 3
  2 Структура капитализации компании «Валио» 7
  3 Менеджмент организации «Валио» 11
  4 Финансовый план компании «Валио» 16
  Заключение 21
  Список литературы 23
  Приложение 1 24
  Приложение 2 25
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка плана деятельности компании Valio на 2012 год
  Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
  Целью данной работы является разработка плана деятельности компании Valio на 2012 год.
  В работе необходимо решить следующие задачи:
  - дать общую характеристику компании;
  - разработать производственный план компании;
  - рассмотреть структуру капитализации компании;
  - рассмотреть менеджмент компании;
  - разработать финансовый план компании.
  Объектом исследования в работе является компания Valio. Предметом исследования является деятельность компании на рынке.
  
  *
  *
  Для совершенствования торговой деятельности компании «Валио» предлагая развивать франчайзинговую сеть.
  Франчайзинговый бизнес, как форма развития собственного дела - для франчайзи, и расширения объемов деятельности - для франчайзера, является быстроокупаемым. Прежде всего, это связано с признанием торговой марки или знака обслуживания франчайзера клиентами. Однако сами товарные знаки и иные объекты интеллектуальной собственности относят к низко- или неликвидным активам, т.е. их сложно быстро превратить в деньги. Потребительская же стоимость объекта интеллектуальной стоимости постоянно растет и прежде, чем принять решение о покупке товарного знака, нужно найти необходимые источники финансирования. Франчайзинговыйбизнесс одной стороны быстроокупаемый; с другой - требует больших первоначальных вложений.