Деятельность территориальных органов власти, как объект стратегического менеджмента ( территориальные органы власти Республика Карелия)

• Номер работы:
  224876
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  22.06.2012 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4
  1.1. Стратегический менеджмент: понятие и сущность 4
  1.2. Особенности стратегического менеджмента в деятельности органов власти 7
  ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА УРОВНЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ 10
  2.1. Общая характеристика Республики Карелия 10
  2.2. Анализ эффективности стратегического управления 13
  2.3. Пути совершенствования стратегического управления 19
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
  ПРИЛОЖЕНИЕ 26
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Деятельность территориальных органов власти, как объект стратегического менеджмента ( территориальные органы власти Республика Карелия)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность данной темы несомненно очень велика. Применение принципов стратегического менеджмента уже давно находит свое применения на государственном уровне. В данной работе была выбрана для рассмотрения Республика Карелия, как регион с высоким потенциалом, но в то же время недостаточным развитием.
  
  Целью данной работы было изучение деятельности территориальных органов власти, как объекта стратегического менеджмента.
  .........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  
  1.1. Стратегический менеджмент: понятие и сущность
  Стратегический менеджмент как научное направление появился в середине 1970-х гг. и основывается на целеориентированных принципах работы, управлении внешними связями, фокусированию на задачах реализации сильных сторон компании.
  Область стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеров, организационной формы партнерства, способов развития потенциала, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижения отрицательных последствий слабых и угроз внешней среды, конкурентной и инновационной антикризисной политики.
  ........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Таким образом, область стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеров, организационной формы партнерства, способов развития потенциала, возможностей использования сильных сторон предприятия или региона, снижения отрицательных последствий слабых и угроз внешней среды, конкурентной и инновационной антикризисной политики.
  ..........