Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Миссия предприятия или же стратегические цели предприятия
ВВЕДЕНИЕ
В процессе выхода из мирового финансового кризиса и экономический нестабильности перед предприятиями стоит множество задач, важнейшей из которых является перестройка системы управления и ориентация на устойчивое развитие.
Недостаточный учет спроса на потребительском рынке, несовершенство экономического механизма деятельности, предельный износ основных фондов, устарелые технологии, остаточное финансирование социальной сферы и ошибочный характер управленческих решений по вопросам развития привели многие отечественные предприятия к низким результатам хозяйствования. В сложившейся ситуации все более востребованными становятся идеи устойчивого развития, охватывающие проблемы выживания цивилизации в целом, устойчивого развития России, отдельных ее регионов и субъектов хозяйствования. Применительно к субъекту хозяйствования, устойчивое развитие представляется как согласование краткосрочных целей и интересов различных групп и отдельных индивидов в его составе с долгосрочными стратегическими целями, определяемыми требованиями внутреннего развития предприятия и его взаимодействия с внешней средой. В то время как краткосрочные интересы предприятий носят преимущественно экономический характер, стратегические цели включают социальные, экологические, экономические, идеологические и иные составляющие.
Целью курсовой работы является обоснование теоретических положений, обеспечивающих устойчивость и стратегическое развитие хозяйствующих субъектов на основе использования разработанной миссии и стратегических целей.
..................
1. Теоретические основы разработки стратегии предприятия
1.1. Сущность и эволюция развития стратегического управления
Искусство и наука стратегического целеполагания сегодня выдвигаются на передний план. Без стратегического целеполагания невозможно скоординировать отдельные проекты и программы, найти их концептуальную основу, правильно сконцентрировать ресурсы системы на главных направлениях, распределить их с учетом перспектив развития, выявить приоритетные программы и проекты, которым предстоит осуществить антикризисный прорыв, сделать антикризисное развитие устойчивой тенденцией, действующей по всем направлениям. Поэтому если комплексные целевые программы и проекты - это организационная форма целеполагания, то стратегическое целеполагание определяет в современных условиях содержательную концептуальную основу управления, его глобальную и перспективную основу, генеральную цель на всех уровнях управления.
Стратегическое управление - самый эффективный вид управления. Его значимость увеличивается в условиях повышения нестабильности факторов внешней и внутренней среды, нарастания их неопределенности. На Западе стратегическое управление становится решающим с начала постиндустриальной эпохи, которая покончила с эпохой массового потребления и открыла этап борьбы за индивидуального потребителя, за совершенствование сбыта на основе прогнозирования и формирования потребностей – маркетинга [16, с. 216].
...................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные и правовые акты
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 27.12.2009) // "Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301.
2.Гражданский кодекс Российской федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 17.07.2009) // "Собрание законодательства РФ", 29.01.1996, N 5, ст. 410.
3.Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.12.2009) "Об акционерных обществах" // "Российская газета", N 248, 29.12.1995.
Учебная и дополнительная литература
1.Бирючев О.Е. Инвестиционные риски в строительстве//Финансовая газета, №23, июнь, 2010.
2.Блохина Т. Холдинговые компании в России // Вопросы экономики. 2009. №с. 3
3.Бюлер К., Притч Г. Обуздание риска // Вестник McKinsey. 2011. № 1(6).
4.Вишняков, А. В. Колосов, В. Л. Шемякин//Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 3.
5.Голубев М.П. Методика повышения эффективности управления холдингом // Финансы и кредит. 2006. №2.
6.Грегори А., Стратегическая оценка компании, пер. с английского под руководством Рутгайзера В.М., М., Квинто-Консалтинг, 2003
7.Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004;
...........