Консультирование по организации малого бизнеса

• Номер работы:
  229802
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Другое
• Год добавления:
  23.10.2012 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Особенности консультирования предприятий малого бизнеса 4
  2. Проблемы консультирования предприятий малого бизнеса 7
  3. Проведение консультирования предприятия малого бизнеса на примере 10
  Заключение 17
  Список использованных источников 18
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Консультирование по организации малого бизнеса
  Введение
  Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что с момента начала трансформации российский малый бизнес стал важнейшим стабилизирующим фактором экономики. Активно развиваясь в стесненных, обструкционных условиях, сектор малых субъектов хозяйствования сглаживал назревавшие социальные конфликты, задействуя высвобождаемых работников в реструктурируемой экономике; способствовал формированию конкурентной среды. Тем не менее, неблагоприятные условия для развития малого предпринимательства – непостоянство законодательства, неразвитость инструментария государственной политики регулирования развития малого предпринимательства, чрезмерное налоговое бремя, общая бюрократизация экономики и общества – стали стержневой причиной крайне низкой динамики роста данного сектора.
  ……….................
  1.
  Особенности консультирования предприятий малого бизнеса
  
  Консалтинг представляет собой процесс оказания консультационных услуг, которые могут быть востребованы в любой сфере деятельности[ Цыцарова Т. Е. Управленческое консультирование: текст лекций / Т. Е. Цыцарова. ? Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 143 с.]. Исходя из определения консалтинговой услуги, фирмы, предоставляющие их, больше контактируют с потребителями, нежели производственные фирмы. Предоставление консалтинговых услуг производится непосредственно на месте потребления. Это позволяет в значительной мере расширить возможности выбора методов работы, назначения на должности, составления графика работы и осуществления контроля над всеми операциями[ Ананьева, Т. Н. Информационный консалтинг: учебное пособие / Т. Н. Ананьева, А. И. Ткалич. - М.: Экономика, 2006. – 653 с.].
  Наиболее динамичным и пользующимся сегодня наибольшим спросом среди российских предприятий направлением является управленческий консалтинг (или менеджмент-консалтинг)
  …...................
  Список использованных источников
  1.Ананьева Т. Н. Информационный консалтинг: учебное пособие / Т. Н. Ананьева, А. И. Ткалич. - М.: Экономика, 2006. – 653 с.
  2.Керимов В.Э., Сорокина Р.В. Современная концепция управленческого учёта// Вестник Финансовой академии. - 2011. - № 3. - С. 13-18.
  3.Кулапина Г.М., Маркова О.В. Консалтинг как фактор развития малого бизнеса// Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2010. - № 1. - С. 161-163.
  4.Цыцарова Т. Е. Управленческое консультирование: текст лекций / Т. Е. Цыцарова. ? Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 143 с.
  5.Шивцова Ю.В. Консалтинг как скорая помощь бизнесу// Сборник научных трудов Sworld по материалам международной научно-практической конференции. - 2009. - Т. 11. - № 1. - С. 3-4.