Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала (3 глава)

• Номер работы:
  230772
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.10.2012 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Глава 3 Рекомендации по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала
  3.1 Основные принципы подбора и расстановки персонала на предприятии
  3.2 Пути совершенствования процесса подбора и расстановки персонала
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала (3 глава)
  При отборе персонала ООО «ГК Инновация» руководствуется рядом принципов, первый из которых состоит в ориентации на сильные, а не на слабые стороны соискателей и поиск не идеальных, которых в природе не существует, а наиболее подходящих для данной должности кандидатов. Следующие не менее важным принципом является обеспечение соответствия требованиям, предъявляемым содержанием работы, индивидуальных качеств претендента: образования, стажа, опыта, а в ряде случаев пола, возраста, здоровья, психологического состояния. Характеризуя основные принципы подбора и расстановки персонала на предприятии важно отметить, что в ООО «ГК Инновация» до 2007 года при отборе кандидатов использовалось анкетирование, что не было достаточно эффективно.
  Анкета, которая использовалась в то время, не давала достаточной информации о кандидате. Она состояла из двух блоков вопросов: первый – личные данные кандидата, второй – опыт работы. (См. приложение № 1). При использовании такой анкеты отдел персонала и руководство на стадиях собеседования не получали полной информации о кандидате. Его зачисляли в штат компании, но на деле оказывалось, что данный сотрудник не мог справиться с поставленными задачами. Такой сотрудник, как правило, работал непродолжительное время в организации, тем самым создавал дополнительные затраты для организации на подбор новых сотрудников, их обучение. Постоянная текучесть кадров влияла на психологический климат в коллективе. Текучесть на тот момент составляла порядка 60% из вновь набранных сотрудников...
  Цель совершенствования процесса подбора и расстановки персонала в ООО «ГК Инновация» – формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений ООО «ГК Инновация», создание условий для профессионального роста каждого работника. Принципы подбора и расстановки персонала – принцип соответствия, принцип перспективности, принцип сменяемости.
  Повышению эффективности использования кадров в ООО «ГК Инновация» должны способствовать внутриорганизационные перемещения – изменения мест работников в системе разделения труда, смены места приложения труда в рамках организации. Внутриорганизационную ротацию работников следует сочетать со стабильностью рабочих мест, являющейся необходимым условием роста производительности труда при модернизации основных фондов и росте требований к качеству продукции...