Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия роста малых фирм
Введение
Актуальность темы работы. Перестройка системы экономических отношений в нашей стране закономерно пробудила интерес к стратегическим вопросам планирования бизнеса и организации управления. Но, к сожалению, откликом на этот интерес пока в основном является перевод зарубежной литературы по данной тематике и ее компилирование в разнообразных формах. А вместе с тем, теория и методология стратегического планирования не только далеки от завершения становления, но и требуют критического анализа классических концепций.
Проблема экономического роста на микроуровне трансформируется в проблему интенсификации процессов развития на малых предприятиях. Фактор экономического роста малой фирмы становится все более значимым в связи с тем, что при прочих неизменных условиях (политическая, макро- и микроэкономическая ситуация, рыночная конъюнктура), перспективы темпов экономического роста малой фирмы, его положение на рынке продукции и услуг начинают преимущественно влиять на стоимость капитала, и, следовательно, его инвестиционную привлекательность.
В этих условиях приобретают актуальность исследования и реализация стратегий роста малых фирм. В то же время не все однозначно в области общей методологии решения рассматриваемой проблемы. Несмотря на значительное количество научных исследований, научную разработанность данной проблематики нельзя признать достаточной: нет четкости в определении многих понятий, ряд вопросов известных в принципе из теории стратегического управления и т.д.
Обзор теоретических источников по теме работы. В течение последних сорока лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие стратегического менеджмента внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Именно эти работы помогают выявить и сформулировать принципиальное отличие стратегии роста малых фирм[ Артур А. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / Артур А. Томпсон-мл. ,А. Дж. Стрикленд III - М: Вильямс, 2009; Luffman et al. Business policy: an analytical introduction. Oxford, 2011;McLean R. How to make acquisitions work//Chief executive.2012;Porter M. Competitive strategy: techniques for analysing industries and competitors. N.Y.;Porter M. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. N.Y., 2010;Thompson J. Strategic management: awareness and change. L., 2012.
]. В российской науке указанные проблемы отражены в трудах А.И. Анчишкина, С.В. Валдайцева, О.С. Дейнеки, Д.С. Демиденко, Е. Егерева, Н.П. Кузнецовой, О.А. Кулагина, С.В. Рубцова и других исследователей.
....................
1. Теоретические аспекты стратегического управления малыми предприятиями. Обзор базовых стратегий роста малой фирмы
1.1.Понятие и сущность стратегического управления малым предприятием
Современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешней среде. Острейшая проблема, с которой сталкивается каждая малая фирма, — сложность рыночной ситуации. Это следствие целого ряда факторов, среди которых важнейшими являются усиление конкуренции, новые технологии, новые формы организации, власть информации, требования потребителей, сокращение жизненного цикла продукта, неопределенность внешней среды, появление новых стратегических альянсов[ Басин И.Г. «Стратегический менеджмент и миссия компании».//Лаборатория рекламы, маркетинга и PR, №11, 2010.- С.19-23]. Динамика и разнообразие этих факторов, требований к деятельности малых фирм на каждом этапе развития проявляются интегрально и требуют построения адекватной системы управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования малой фирмы, обеспечения ее выживаемости и устойчивого развития.
...............
Список использованной литературы
1.Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 06.12.2011) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации.
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 248 с.
3.Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.- М: Вильямс, 2009.- 928 с.
4.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М: Инфра-М, 2009. - 240 с.
5.Басин И.Г. «Стратегический менеджмент и миссия компании».//Лаборатория рекламы, маркетинга и PR, №11, 2010.- С.19-23
6.Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. -СПб.: Питер, 2011 – 192 с.
.................