Совершенствование методов мотивации персонала на примере компании г. Москвы предмет: кадровое консультирование

• Номер работы:
  235138
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.12.2012 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1. Понятие и сущность мотивации деятельности на предприятии 5
  1.2. Современные концепции управления персоналом 10
  2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЦНСХБ 13
  2.1. Краткая характеристика ЦНСХБ 13
  2.2. Анализ персонала и методов мотивации в ЦНСХБ 18
  3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЦНСХБ 25
  3.1. Выявления мероприятий по совершенствованию методов мотивации персонала в ЦНСХБ 25
  3.2. Эффективность мероприятий по материальной мотивации сотрудников ЦНСХБ 26
  3.3. Эффективность мероприятий по нематериальной мотивации сотрудников ЦНСХБ 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование методов мотивации персонала на примере компании г. Москвы
  предмет: кадровое консультирование
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность курсовой работы. Для любой организации важно не столько ее техническое оснащение, сколько специалисты, которые в ней работают. Именно человеческий фактор порой является решающим в деле развития фирмы и увеличения ее доходности, поэтому к таким вопросам, как наем персонала и его дальнейшая работа необходимо относится очень серьезно.
  ..........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  1.1. Понятие и сущность мотивации деятельности на предприятии
  
  Мотивация персонала – это процесс удовлетворения потребностей и ожиданий работников в работе, которую они выбрали [1, c. 38]. Этот процесс осуществляется, когда цели работников совпадают с целями предприятия, где они трудятся.
  Сущность мотивации персонала состоит именно в том, чтобы персонал предприятия эффективно выполнял работу, руководствуясь каждый своими правами и обязанностями, в соответствии с решениями руководящего состава предприятия. Если руководство умеет планировать и координировать работу коллектива и организации в целом, то его решения всегда будут направлены на максимальную реализацию потенциальных возможностей работников. Задача мотивационного процесса – сделать каждого сотрудника владельцем своей рабочей силы.
  ........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
  .......