Управление бюджетами в организации (на примере ОАО "Подольский экспериментальный мукомольный завод")

• Номер работы:
  237389
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  15.12.2012 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  ГЛАВА 1. Теоретические и правовые основы бюджетирования на предприятии 5
  1.1. Понятие бюджетирования и виды бюджетов 5
  1.2. Нормативно-правовое регулирование 7
  1.3. Теоретические основы бюджетирования 10
  ГЛАВА 2. Анализ бюджетирования ОАО "Подольский экспериментальный мукомольный завод" 18
  2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации 18
  2.2. Особенности управленческого учета на предприятии 21
  2.3. Бюджетирование на предприятии 25
  2.4. Совершенствование управлением бюджетирования на основе контролллинга 32
  Заключение 37
  Список использованной литературы 39
  Приложения 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление бюджетами в организации (на примере ОАО "Подольский экспериментальный мукомольный завод")
  Введение
  
  В сформированных в данное время условиях функционирования субъекты ведения хозяйства недостаточно уделяют внимание важному экономическому методу управления - бюджетированию, но без составления плана и анализа его выполнения об эффективном руководстве не может идти и речь.
  Целью проведения бюджетирования является улучшение реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов, а также установление определенного порядка действий для подготовки эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия.
  Так практика процветающих предприятий доказывает, что процесс бюджетирования, как правило, завершается формированием более или менее обоснованных планов, которые имеют сложную внутреннюю структуру; то есть на предприятии всегда происходит процесс планирования, однако степень его развитости определяется особенностями самого предприятия, а в России же эти вопросы еще не изучены на должном уровне. Именно это и обусловливает актуальность избранной темы исследования.
  Следовательно, бюджетирование (планирование, budgeting) - это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и(или) проект. Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Причем грамотно поставленная система бюджетирования должна помогать не только решать задание оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит руководство компании.
  ........................
  ГЛАВА 1. Теоретические и правовые основы бюджетирования на предприятии
  1.1. Понятие бюджетирования и виды бюджетов
  
  Бюджетирование - это процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени[ Бюджетирование как инструмент финансового планирования// http://www.elitarium.ru].
  Основным отличием бюджетирования от финансового планирования является делегирование финансовой ответственности.
  Задачи бюджетирования:
  повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии
  выявление рисков и снижение их уровня
  повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.
  Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.
  Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:
  ....................
  Список использованной литературы
  
  1.О бухгалтерском учете: ФЗ РФ № 129-ФЗ от 21.11.1996 (с изменениями и дополнениями).
  2.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н.
  3.ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации»: приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н.
  4.О формах бухгалтерской (финансовой) отчетности: приказ Минфина РФ от 22.06.2003 № 67н.
  5.Асаул А.Н., Старовойтов М.К., Фалтинский Р.А. Управление затратами в строительстве. Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392 с
  6.Беляев Ю. Как оценить экономическую эффективность внедрения системы бюджетирования //Справочник экономиста. - 2011. - № 4. - C. 64-66
  7.Бычкова С.М., Янданова Ц.Н.Бухгалтерская отчетность. М.: Эксмо, 2008. — 112 с.
  8.Бюджетирование как инструмент финансового планирования// http://www.elitarium.ru
  9.Бюджетирование в управлении предприятиями// http://www.flm.su/?actions=main_content&id=871
  ...............